企业成本管理会计第三讲.ppt

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1、企业成本管理会计中英合作商务管理与金融管理证书系列教材第三讲（上）4.3人工成本生产率，可以将其定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。成本会计师通常用生产的标准工时来衡量达到的效率水平。生产率（或效率）=生产实际产量的预计工时/生产实际产量的实际工时其他衡量劳动效率的指标：☆生产能力比率=实际工时/预算工时☆生产量比率（即，实际产量与计划产量的比率）=生产实际产量的预计工时/预算工时预算工时=计划产量×标准工时三个指标之间的关系：生产量比率=生产率×生产能力比率用于计算员工工作报酬的薪酬计划（1）计时工资用于支

2、付按工作时间计算的员工工资。优点：在于使用简便，员工也更愿意接受，因为这会令他们的收入稳定。在执行复杂或困难的工作时，雇主也愿意使用这种薪酬计划，因为员工不会匆忙完成工作，从而能保证工作的高质量。（2）计件工资在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。有时候按照生产的数量支付工资是一种简单的激励计划，因为员工生产的数量越多，获得的报酬越高。存在问题：①它可能不受员工的欢迎，因为如果机器出现故障而员工无法工作时，们也将得不到基本工资。同时员工可能加快工作速度，可能导致产品质量降低。②这种机制在员工中

3、会引发嫉妒，因为最能干的员工将比其他入赚取更多钱。贸易联合会一直对计件工资机制表示怀疑，因为如果工资率设置得太低可能会给员工带来低标准的生活。（3）佣金这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。所以，它有类似计件工资的缺点，作为计酬方法不太受欢迎。（4）费用这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。典型的费用是付给职业工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。（5）额外福利额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人

4、医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题。通常认为，为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会获得更高的成本效率，员工则更喜欢它们，因为这么做意味着他们在企业中达到了某种地位。然而，提供额外福利可能会在员工中引发嫉妒，在某些情况下额外福利会带来纳税义务。（6）激励计划激励计划作为奖励完成目标任务的员工的一种方式得到广泛应用。激励计划可以分为三类：（1）个人激励计划——为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。（2）集体激励计划——为达到目标的团队提供奖励。

5、引入了新的工作方式或雇用了新的员工，可能会给企业带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，这个集体可能完不成目标.“好”员工可能会认为自己没有得到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。（3）全厂范围的激励计划——为达到目标的整个工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。然而，这种计划也可能存在问题，因为一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见，他们可能会变得消极。用来激励员工的一些典型的激励计划有:①计件工资计划。产量超过目标时提供奖励。奖

6、励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。②高工资率计划。按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。③日工作量法。是计酬的另一种方法，它解决了计件工资的某些问题。该计划以一个工作班次所能达到的标准水平为基准。如果员工达到了这一基准就会赚取约定的固定工资。这意味着其收人是稳定的，并能更好地计划未来生活。管理层可以更好地做薪酬预算，而更加稳定的产出水平令协调工作变得更加容易。④利润共享。指将企业所赚取的一部分利润付给员工。⑤业绩相关支付计划。直接将员工的年薪与他们的工作业绩联系起来

7、。这一计划包括对员工个人工作业绩的评价，然后将员工归人不同等级的业绩类别中。只要员工生产的产量达到业绩类别要求水平，他们就会得到该类别所对应的奖励。⑥时间节约计划。为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。⑦递延股票信托计划。在这种计划下，公司将利润的一部分付给一个企业内部用于购买股票的信托基金。然后这些股票按约定的比例被分配给员工。4）激励计划可能降低员工的整体生活质量；激励计划存在的一般性问题：1）激励计划的成功，取

8、决于平稳运转的生产经营活动。对生产过程的任何干扰，都会导致激励计划的失败。2）激励计划导致薪酬经常波动，员工不欢迎；3）激励计划太复杂或经常变更，员工不喜欢；5）激励计划可能导致员工内部不和。将激励计划引入企业，会产生下列一般性问题：闲暇时间：对损失的生产时间的计量，因为在这段时间里没有生产。既可能是由材料短缺等可控