企业成本管理会计第6章.ppt

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1、第六章决策contents一、本量利分析二、投资评价三、定价决策一.本量利分析管理者需要这种研究，因为：本量利分析，就是对成本、利润与业务量各种水平之间的相互关系进行研究。★因为他们希望知道业务量达到什么水平会让企业盈亏平衡；★企业是否可能经营一个较低的业务量而不会面对亏损的危险…因此，本量利分析，主要包括：盈亏平衡分析、安全边际…（一）本量利概述：本量利基本方程式：利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本基本公式一.本量利分析边际贡献率=边际贡献/销售收入×100%变动成本率+边际贡献率=1计算方法盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位

2、边际贡献盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单价盈亏平衡点就是总成本等于总收入的业务量水平。一.本量利分析计算方法盈亏平衡点销售额=固定成本总额/利量比利量比（即，边际贡献率）=边际贡献额/销售收入或=单位边际贡献/单价一.本量利分析安全边际，是指预计的销售收入与损益平衡点销售额之差。（二.）安全边际：计算方法安全边际量=预计销售量-损益平衡点销售量安全边际额=预计销售额-损益平衡点销售额安全边际率=安全边际量（额）/预计销售量（额）安全边际：越大，越安全（即，风险越小）；越小，越不安全（即，风险越大）；一.本量利分析安全边际计算与解释：一.

3、本量利分析预计销售量8,000件，损益平衡点为7,000件，安全边际率为？安全边际量=8,000-7,000=1,000安全边际率=（8,000-7,000）/8,000×100%=12.5%12.5%实际销售量比预计销售量下降12.5%时，企业仍然能够弥补固定成本。也意味着，企业在发生亏损之前，销售收入可以下降12.5%。实现目标利润的销量（保利销量）：计算方法保利销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献保利销售额=（固定成本+目标利润）/利量比保利销量，是指保证目标利润实现的销售量。一.本量利分析（三）常用图形包括：损益平衡图边际贡献

4、图利量图多品种损益平衡图一.本量利分析1.基本的损益平衡图：成本与收人销售量安全边际盈亏平衡点变动成本利润固定成本从图中可以看出，影响损益平衡点的因素包括：单价、固定成本、单位变动成本一.本量利分析2.边际贡献图：成本与收人销售量利润固定成本边际贡献盈亏平衡点安全边际从图中可以看出，边际贡献与利润的关系：边际贡献>固定成本，盈利；边际贡献<固定成本，亏损。一.本量利分析3.利量图：利润或亏损销售量固定成本边际贡献利润盈亏平衡点从图中可以看出：销售量为零时，利润=-固定成本销售量>盈亏平衡点，盈利；销售量<盈亏平衡点，亏损。一.本量利分析3.利

5、量图：利润或亏损销售量盈亏平衡点2价格变动的利量图一.本量利分析盈亏平衡点13.利量图：利润或亏损销售量盈亏平衡点1变动成本变化的利量图一.本量利分析盈亏平衡点2收入与成本销售量盈亏平衡点一.本量利分析4.多品种损益平衡图固定成本总成本收入5.多品种利量图利润或亏损销售收入盈亏平衡点利润图中可以看出：产品X的边际贡献最高→可能是价格高、成本低的缘故；产品Z的边际贡献最低→可能是价格高、成本低的缘故；ZYX企业管理层，可以利用图中的信息：为各种产品定价、进行更为有效的成本控制、对产品组合进行决策…一.本量利分析二.投资评价一、投资决策的内容：1

6、.当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候，对其进行更换；2.为增加产量或降低生产成本而引入新资产；3.为保持竞争力而购买最新技术；4.通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张；5.通过企业并购或企业联合进行外部扩张…管理层应采用客观的方法进行决策分析，应考虑：投资目标、成本与收益、机会成本…（一）投资评价概述二、投资评价的方法：★非折现的方法：回收期法、平均报酬率法★折现的方法：净现值法、内部报酬率法二.投资评价收回初始投资额所需要的时间。1.回收期法：回收期=（初始投资额-残值）/年净收入年净收入=年收入-年运营成本（二）非折

7、现的现金流量法二.投资评价前提，初始投资一次支出，每年现金净流入量相等：★独立方案：回收期≤标准回收期，方案可行；★互斥方案：回收期越小越好。决策规则：二.投资评价1）忽视了时间价值；2）没有考虑回收期以后的现金流；3）促使公司接受短期项目，放弃有战略意识的长期项目。缺点：二.投资评价1）计算简便；2）容易为决策人所正确理解；3）可以大体上衡量项目的流动性和风险。优点：二.投资评价回收期法——几个不同投资项目的决策：某企业可以投资两台不同机器中的一台。机器A的初始成本为400,000元，使用年限为5年，到期残值为50,000元，每年可带来净收

8、入100,000.机器B的初始成本为800,000元，使用年限为8年，到期残值为80,000元，每年可带来的净收入为200,000元。机器A的回收期=（400,00