波音公司外包业务案例报告.ppt

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1、------梦幻之旅波音公司外包业务案例报告目录：一、波音公司基本资料简介二、业务外包的主要形式三、波音公司的外包四、把零部件的外包给独立供应商的好处五、外包存在的风险六、波音公司对外包采取的措施七、波音公司不选择自产原因八、如何维护与零部件分包商之间的关系九、维护与零部件分包商之间的重要性十、企业是否应该选择外包业务波音公司基本资料简介波音公司是全球最大的航空航天业公司，也是世界领先的民用和军用飞机制造商，由威廉·爱德华·波音创建于1916年，并于1917年改名为波音公司。1929年更名为联合飞机及空运公司。1934年按政

2、府法规要求拆分为三个独立公司：联合飞机公司、波音飞机公司、联合航空公司。1961年更名为波音公司业务外包的主要形式1、临时服务和临时工，这样的形式可以缩减过量的经常性开支，降低固定成本，提高生产率2、子网：企业将纵向一体化、控制导向的企业组织分解为独立的业务部门或公司，形成母公司的子公司。使得子公司更加柔性、效率和创新3、与竞争者合作：可以分担风险，获得更多的创造性价值和柔性4、除核心竞争力之外的完全业务外包三、波音公司的外包目前现役1万多架波音飞机中有30%配件是中国生产或安装的，日本公司和意大利公司负责设计使用符合材料的

3、机身和机翼。俄罗斯则提供关键的工程人才，设计钛合金的飞机部件。中国负责波音737飞机尾翼。西雅图则集中飞机的整体组装把零部件的外包给独立供应商的好处1.降低经营成本，提高生产效率，改善了经营绩效2.能够有效的整合外部资源，弥补内部的资源不足和资源结构的缺陷3.能集中精力打造核心业务，迅速增强核心竞争力4.战略的灵活性5.降低投资风险和经营风险，提高组织对市场的反应速度6.加快新产品进入市场的速度外包存在的风险*来自职工本身的问题*增加企业责任外移的可能性*承包商信息不完全，核心信息的流失*质量难以获得保障，流失客户与乘客的心

4、*复杂的生产线存在“隐秘短板”*过度外包导致分工难以协调*降低企业自身供应和研发能力波音公司对外包采取的措施&分清自身的核心竞争力&2012年开始，波音公司加强供应管理&波音公司实施全面质量管理战略&与供应商签订战略联盟&建立持续改进质量管理体系波音公司不选择自产原因#经营成本过高，技术不成熟#市场竞争力低，内部的资源不足和资源结构的缺陷#无法集中精力打造它的核心业务，不能迅速增强核心竞争力#资源浪费风险提高，生产弹性低如何维护与零部件分包商之间的关系@建立完善的标准体系@加强对合作伙伴的生产管控@全球化协同信息管理模式维护

5、与零部件分包商之间的重要性1、协同设计提升了波音公司飞机工艺流程的效率，也避免了其因延迟迟交货而遭受的巨额罚款2、波音公司与其合作伙伴实现高水平、实时协同3、有利于相互交流和协作企业是否应该选择外包业务一、根据企业自身的情况来定二、通过对波音公司外包业务的分析，企业外包应注意以下几点（1）使用合适的指标来评估离岸外包（2）回顾早前的离岸外包决策是否合理（3）不要将关键任务型的零部件外包（4）将部分生产过程回迁（5）适当评估离岸外包的风险因素谢谢观赏梦幻之旅