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时间:2020-03-14
《浅析加强工程项目部的成本控制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅析加强工程项目的成本控制项目成本控制是指在项目成本的形成过程中..对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支..进行指导、监督、调节和限制..及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内..保证成本目标的实现。对影响建筑项目成本的各种因素加强管理..并采取各种有效的措施..将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内..随时揭示并及时反馈..严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析..消除施工中的损失浪费现象..发现和总结经验。通过成本控制..使之最终实现甚至
2、超过预期的成本目标。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本..提高经济效益。进行成本管理是建筑企业改善经营管理..提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一..从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩..但是企业总体效益不理想..利润较低。现就如何加强项目成本管理发表几点看法。一、建筑项目成本控制的概念和分类1、建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中..对影响建筑项目成本的各种因素加强管理..并采取各种有效的措施..将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成
3、本计划范围内..随时揭示并及时反馈..严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析..消除施工中的损失浪费现象..发现和总结经验。通过成本控制..使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中..成本的控制不仅在于项目的控制中..而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位..企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的..对于建筑企业单位..在确定了合同价格后..它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见..在实际施工中..若忽视成本控制..将成本处于失控状态..只
4、有工程结束后..才知道实际成本支出..这时已无法对损失进行弥补。因此..建筑项目的成本控制是非常重要的。2、建筑项目成本的分类按成本的核算方法..可将成本划分为下列几类:(1)预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本..反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。(2)实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。(3)目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本..这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加
5、强管理经济核算的基础上..预先确定的工程项目的成本目标。 二、工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制..分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算成本..坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针..制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸..搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和
6、成本控制措施..对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导..合理安排工序..保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解..列出支出、回收计划..使成本从始至终得到控制。 以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象..既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评..也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程..
7、其项目成本也分布于每一个分部分项工程中..每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响..为此..应以分部分项工程作为项目成本控制对象..根据项目管理的技术素质和技术组织措施..编制施工预算..作为对分部分项工程成本控制的依据三、建筑工程项目成本控制存在问题分析施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动..不仅仅需要公司财务部门制定相应的成本控制方案..更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合..只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用。1施工企业成本控制的现状分析施工企业成本控制活动
8、是一个从思想到行动..从财务到公司整体协调统一的过程..忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣..在实际成本控制工作中施工企业存在以下问题。a成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。成本控制是一个完整的系统..贯穿于企业的
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