浅析工程项目成本的控制方法.doc

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1、浅析工程项目成本的控制方法摘要：工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容，是实现企业经济效益目标的重耍保证。关键词：工程项目成本控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业耍在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项目管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主

2、耍控制耍素是质量、进度和成本。项目管理的目标是保证质量的情况下，寻求进度和成本的最优解决方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对他们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如：当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本、比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项冃的成本控制状况。工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量

3、的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成木消耗大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。所以要在实现责权利有机结合的前提下对其进行全面控制。本文着重论述成本控制的有效途径。一、合理编制施工组织设计施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方血做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施

4、工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系,它是工程施工作业的重要依据。英目的是为了使建设工程工程能够最经济的得以实施，从而避免突击施工。二、加强项目成本管理成本控制是企业在生产经营过程中，按照确定的成本冃标，对影响产品寿命周期成本的各种因索进行严格的监督和调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正，使企业实际成木控制在计划范围之内，以保证实现成本目标。项目成本管理，主要从质量上，工期上等进行成本控制。强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员耍进行经济教育、灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻

5、在每个员工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约关荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。从质量上进行成本控制对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成木的增加，都耍通过质量成本管理加以调整。止确处理质量成本中儿个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，

6、尽可能降低工程成木。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局血。从工期上进行成本控制工期成本管理的冃标是正确处理工期与成本的关系，使工程成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成木，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成木则会急剧上升。而工期损失责不然，因自然条件引

7、起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成木的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点0由于外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工程措施成本和工期损失之间的相互关系