《生产计划流程》6d卡

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1、控制卡文件编号W1-PMC-02-019版次A/0页次程序文件编号：W1-PMC-02-019【生产计划流程】6D卡项目程序重点动作程序常规动作动作实施标准1.业务担当每月22号之前接收并发出客户FC和出货排程；2.PMC部每月26号下班前编制完成《主生产计划》；3.PMC副理每月28号组织召开《订单评审会》；4.PMC计划员依据订单评审产能负荷分析制定《外发加工计划》；5.PMC物控课长依据《主生产计划》结合物料在库，每月22号制定下月《物料需求计划表》；次月5号前生成《申购单》交采购部；6.PMC计划员依据《主生产计划》结合物料状况，每天17：00前下发《冷冻日计划》；7.P

2、MC计划员每日8:00前排查前一天《冷冻日计划》达成状况；1.《FC订单汇总表》2.《主生产计划表》3．《订单评审表》4.《外发加工计划表》5.《物料需求计划表》《申购单》6.《冷冻日计划表》动作实施责任人1.业务部：第一责任人为业务担当，第二责任人为课长，第三责任人为副理、经理；2.PMC部：第一责任人为PMC计划员、物控员；第二责任人为课长；第三责任人为副理；1.业务部责任人为业务担当；2.PMC部责任人为计划员、物控员；动作稽核责任人1.PMC部计划员稽核业务部跟单员是否在规定时间内提交订单FC；2.业务部跟单员稽核PMC计划员是否在规定时间内完成《主生产计划》并组织召开《

3、订单评审会》；3.采购员稽核物控员是否在规定时间内提交《申购单》；4.制造中心稽核计划员是否在规定时间内下发《冷冻日计划》；1.业务员稽查PMC计划员；2.PMC计划员、物控员稽查业务员；3.制造中心主管、采购员稽查PMC计划员、物控员；考核标准1.PMC部计划员未按规定操作，业务部跟单员对PMC部计划员开立提醒单/次；2.业务员未按规定操作，PMC计划员对业务跟单员开立提醒单/次；3.PMC部计划员、物控员未按规定操作，制造中心主管、采购部对其开立提醒单/次；1.业务部计划员横向提醒PMC计划员；2.PMC部计划员横向提醒业务跟单员；3.制造中心主管、采购员横向提醒PMC部计划

4、员、物控员；奖罚标准1.各单位责任担当未按规定操作延误1天单位第一责任人乐捐2元/天；2.超出2天责任单位第一责任人乐5元/天；3.超出3天部门第二责任、第三责任人连带乐捐10元/天；1.各部门责任担当有按规定操作奖励每人/每月/5元；核准：审核：制作：刘燕