工长俱乐部项目的可行性方案.doc

工长俱乐部项目的可行性方案.doc

ID:55850309

大小:54.50 KB

页数:7页

时间:2020-03-14

工长俱乐部项目的可行性方案.doc_第1页
工长俱乐部项目的可行性方案.doc_第2页
工长俱乐部项目的可行性方案.doc_第3页
工长俱乐部项目的可行性方案.doc_第4页
工长俱乐部项目的可行性方案.doc_第5页
资源描述:

《工长俱乐部项目的可行性方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工长俱乐部项目可行性方案项目地点:项目时间:目录一、项目的基本概况二、市场分析三、投资估算和效益分析四、必要性和可行性五、实施条件六、结论基本概况1、项目名称:工长俱乐部2、项目类型:新建项目的前期工作项目3、项目地点:万家灯火家装订制馆4、主要内容:成立一个类似于中介的运作模式,一端服务业主,一端携手工长,通过搭建第三方诚信服务平台,使信息公开流通,让工长和业主直接见面、直接谈价和施工报告服务,促进双方自由选择,最终签订装修合同。为确保装修服务的效率和质量,工长俱乐部作为第三方将对装修项目进行监督和管理,通过收取一定额度的管理费来达到维护俱乐部运营的开支并实现相

2、对的盈利目的。市场分析1、市场容量: ①民用住宅市场:宁夏今年民生用地猛增1000公顷,6月7日,宁夏正式公布2010年住房用地供地计划:全区总计划供应住房用地1787.47公顷,比去年754.81公顷增加137%。其中,保障性住房用地295.41公顷,棚户区改造用地166.99公顷,中小套型商品房用地838.6公顷,这三类民生用地占住宅用地供应总量的72.8%,较2009年猛增了1000公顷。②上半年银川市供应土地总量401.3923公顷,其中供应住宅用地60.6908公顷,占供地总量的15.12%,住宅用地供地量比去年同期增加了13.3105公顷,同比增长28

3、.09%。在已供住宅用地中,经济适用房、中小套型商品房用地供应45.4833公顷,占已供住房用地总量的74.94%,比去年同期增加9.3173公顷,同比增长了25.76%。通过比较分析,住宅仍是土地开发市场的主力军,目前而言市场的需求还是很大的。①但是随着国家调控政策威力渐显,银川住宅市场观望情绪渐浓,住宅市场成交量不断走低②而银川就中型以上装修公司就有150多家不等,就此而言我们的竞争非常激烈,而我们的市场容量也会随着装饰公司的增加而缩小。2、吸引范围:对于工长俱乐部的成立,我们主要针对的人群俱乐部的定位是为大众服务,哪些业主愿意选择俱乐部平台呢:1、愿意采用清

4、工辅料模式,不希望主材全包的业主,主材业主自行购买,选择自由度高,能给满足个性化需求,去掉了装饰企业附加主材的高利润,价格更实惠2、对设计要求较高,但对于一般装饰企业设计师水平不满意,希望找较有名的独立设计师。3、自己没有时间和精力与施工人员玩猫捉老鼠游戏的业主。4、对装修非常陌生也不想花精力去研究的业主3、装修市场的对比性:工长俱乐部品牌装饰公司小型装饰公司游击队性价比同等材料、同等工艺比品牌装饰公司低10%-30%价格高,性价比一般价格适中,性价比低价格低,性价比低售后保修及付款方式统一保修,后位付款统一保修,先行付款统一保修,先行付款无保修,后位付款运营性质

5、及陪送体系品牌连锁企业,自属仓储配送体系连锁企业,自属仓储配送体系个体公司,多数为施工队自购材料个体,自购材料辅料等级等级高,厂家直供等级高,厂家直供等级低,市场采购,质量无保障,无授权等级低,市场采购,质量无保障,无授权技工稳定及培训固定技工,有固定施工团队,有专业培训非固定技工,有培训体系非固定技工,无培训体系临时工合作模式及施工模式业主可以自由选择,全透明,无分包公司指派工长,层层分包不透明公司指派施工工长、分包提点,不透明个体,无分包工程巡检及三方监理每日随即抽取区域工程检查,并公布抽检情况,支持业主自行找第三方监理自行监理,不支持第三方监理自行监理,不支

6、持第三方监理无监理,支持第三方监理主材提供主材,业主自由选座位,合作主材比市场优惠提供主材,硬性规定品牌,主材价格高不提供无合作主材就工长俱乐部、品牌装饰公司、小型装饰公司、游击队三方装饰行业做完比对,工长俱乐部确实是具有优势的一个装修行业的新型模式。业主同样要装修,肯定会选择让自己省钱、省时间、省精力的公司来装修,而且在质量上也是有保证的。而工长俱乐部对于业主的需求都能满足,所以在装修行业内我们还是有一定市场的。投资估算和效益分析1、在同等材料和工艺水平下,工长俱乐部的价格和游击队相当,比装饰公司低25%以上,工长的毛利平均大约在10-15%左右。大家都知道装饰

7、公司一般要从工程造价中提取30%后分包给工长,工长要有10%左右的利润。工长俱乐部的收费方式是对每个装修客户收取500元的管理费。在执行与装饰公司同样管理的情况下,工长俱乐部只收取500的管理费就可以支撑运转?1、工长俱乐部主要靠网络宣传,没有广告宣传,少了广告宣传费用支出;2、工长俱乐部也没有业务员,少了业务推广支出;3、工长俱乐部的办公地点没有太多的要求,只要很简单就行4、工长俱乐部的人员更精减,编制只有四个人,一个负责人,一个设计师,一个工程督察兼材料主管,一个后勤人员。5、工长俱乐部也没有额外的办公费用支出,除了必要的办公设备,工长俱乐部没有什么多余的设备

8、,没有车。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。