从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc

从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc

ID:55849664

大小:48.50 KB

页数:4页

时间:2020-03-14

从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc_第1页
从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc_第2页
从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc_第3页
从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc_第4页
资源描述:

《从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用总结 计划 汇报 设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、从PAG收购好孩子浅析杠杆收购的运用1.引言“杠杆收购”一词是由华尔街著名投资公司KohlbergRoberts(KKR)创造诞生于20世纪80年代,在经历了80年代的鼎盛,90年代的沉寂之后,杠杆收购再次掀起一股风潮。杠杆收购通过信贷融通资本,对企业进行收购、重组,通常拥有被收购公司绝对控股权,其特点是以小搏大,以少量的资金撬动巨大资本,拥有高收益、高风险、高技巧性的特征。2006年1月,国际私募股权“基金太平洋同盟团体”(PacificAllianceGroup,下文简称PAG)斥资1.225亿美元,从第

2、一上海、日本软银和美国国际集团手中接手了好孩子集团(GoodbabyGroup)67.4%的股权,成为好孩子集团的控股股东,但在收购资金中,大约只有10%是自有资金,PAG以好孩子的资产为抵押,向银行申请了并购金额50%的贷款,然后向股东发行了一笔约为并购金额40%的债券,从而达到了对好孩子集团100%的收购,完成了一个完美的杠杆,堪称杠杆收购的典范。本文旨在从PAG收购好孩子集团的流程中,分析出杠杆收购原理在国内运用的具体操作以及影响杠杆效果的因素,从而浅析杠杆收购在国内的可行性和发展前景。2.杠杆收购理论

3、2.1杠杆收购①杠杆收购(Leveraged—Buyout,简称LBO),是指收购主体以目标公司(通常是上市公司)的资产和未来现金流为抵押和担保举债融资取得收购资金,收购目标公司的一种企业并购形式。采用这种收购模式要求公司将来的现金流能够维持因收购时的融资所产生的需要额外支出的财务费用,以实现杠杆化效果,同时也因为公司未来经营的不确定性而产生了高风险。收购方为了进行收购,大规模融资借贷去支付大部分交易所需费用,通常融资比例为总购价的70%或以上,收购过程中以收购方的现金开支最小为目标,一般为了后期偿还贷款需要

4、收购公司100%的股权。而在西方国家,大部分杠杆收购中收购方自有资金与负债比例基本上是1:9,即只需10%的自有资金进行收购,90%的资金通过收购方以目标公司资产及未来收益作为抵押品借贷或发放债券,产生的财务费用将通过被收购公司的未来现金流来支付。②中国由于金融衍生品尚未兴起,收购者大都是用被收购公司的股权和未来现金流作抵押品向银行借贷来完成收购。2.2杠杆收购的特点杠杆收购的特点一般归为以下四点:③1.杠杆收购有广泛的资金来源;2.杠杆收购的风险性较高;3.在杠杆收购融资方式中,投资银行等中介机构起着不可或

5、缺的作用;4.杠杆收购需要以发达的资本市场为运作基础。2.3杠杆收购的适用范围杠杆收购是以收购对象的资产进行抵押融资来完成收购,一般都谋求对收购对象的绝对控股,以便于后期整合及偿还债务。所以选择收购对象时,一般都要求较低的资产负债率,而且有稳定的现金流。资产负债率低能够更容易获得银行贷款,有稳定现金流意味着后期还款有保障,减小收购风险。所以杠杆收购模式更适用于稳定发展的传统行业,传统行业一般发展速度较慢,但是负债少且拥有稳定的市场,方便收购后还贷。3.过程分析3.1.1好孩子集团好孩子创立于1989年,是中国

6、最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团,覆盖16大类2000多种商品,至今已拥有中国专利280项,国际专利13项,在国内拥有由25家销售中心4000家销售点组成的销售网络,是中国儿童用品市场最畅销,市场占有率最大的厂商。好孩子产品远销美国,东南亚.南美,中东、俄罗斯等30多个国家和地区,根据弗若斯特沙利文公司的市场调查报告,在全球三个主要市场中国、美国和欧洲,由好孩子供应的婴儿车产品的市场占有率均位居第一,分别是68%、40%和13%,就这三大市场而言,平均每1000辆婴儿车中有435辆来自于好孩子

7、。3.1.2PAGPAG总部设在东京,是典型的私募股权基金。私募股权基金的运作方式是股权投资,即通过增资扩股或股份转让的方式,获得非上市公司股份,并通过股份增值转让获利。股权投资的特点包括收益丰厚,具有高风险,提供全方位的增值服务。3.2收购过程就本案例而言,杠杆收购的过程可以被分为四步:选择收购对象、收购谈判、筹集资金、收购后整合。第一阶段:选择收购对象,也可以说是收购的设计准备阶段,主要是收购方确定收购对象,制定收购计划。从本案例来看,PAG选择好孩子集团为目标主要是因为好孩子集团的长期负债少,在中国乃至

8、世界儿童用品市场都有较高的占有率,流动资金充足稳定,仅从2005年看来,好孩子集团的销售额达到25亿元,其中国际与国内市场的比例为7∶3,纯利润超过1亿元,企业发展稳定后期偿还负责风险较小,是理想的收购目标。第二阶段:谈判阶段。本案中值得注意的是,当PAG决定收购好孩子集团的时候,好孩子集团已经和花旗谈判的相当深入了,这使得这起收购案中股权转让关系相当复杂,花旗与PAG及好孩子集团管理层等三方的利益

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。