美世-某集团职位管理体系探讨.ppt

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1、某某集团职位管理体系探讨几种人力资源管理模式重视内部公平性重视外部市场重视个人素质重视工作/成果以外资企业为主『年功序列』以个人年龄或工作年限为基础职能主义(强调资格）以执行业务的能力的不同发展阶段为基础职责主义（强调岗位・绩效）以岗位价值/岗位职责・业绩为基准职务主义以工作内容为基础『年功序列』/生活保障・导入背景：使员工安定成长或使其生活得到补偿・用共同的尺度把握全体员工的年龄和工作年限，根据不同年龄设定待遇标准职能主义・导入背景：工作内容多样化，员工年龄结构单一・着眼开发培养员工执行业务的能力，以“资格”为基础制定不同的待遇标准职责主义・导入

2、背景：经济成长的停滞、人才的流动化、全球化等・以岗位价值、岗位职责和业绩为基准制定待遇标准职务主义・原本的目的是放弃存在非标准化的人力资源管理制度・导入背景：成熟的外部劳动市场・基于不同工种和市场制定待遇标准MercerHumanResourceConsulting美世的3P管理模式搭建了企业人力资源管理的基本框架,其核心是通过人的管理实现企业的价值通过岗位描述与岗位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来通过薪酬进

3、行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来人力资源规划分析能力建模与评估组织调整组织结构付薪能力分析总体薪酬结构企业目标调整结果分配企业战略分析目标分配组织分析职责分配岗位澄清人才发展薪酬岗位评估绩效评估目标设定个体层次的管理组织层次的管理战略层次的管理MercerHumanResourceConsulting职位管理体系MercerHumanResourceConsulting职位管理体系的定义职位管理体系包括：标准岗位体系岗位评估系统职位序列和素质模型岗位管理流程通过上述工具帮助企业公平合理地管理人才MercerHumanResourceCo

4、nsulting全球职位管理体系对于企业管理的帮助规范和透明的全球职位管理体系有助于：统一贯彻公司的发展战略和重点标准流程，提高组织的运营效率人力资源的有效整合和利用促进信息的交流和沟通控制组织规模和人力成本的有效工具有效维护内部的公平性促进组织内部的透明和公平促进人才的储备和职业发展促进人才在组织中的流动公平的薪酬管理规范的绩效管理体系规范的职位名称有效的人力资源规划和成本控制企业的角度人力资源的角度MercerHumanResourceConsulting全球职位管理体系是人力资源管理工作的基础全球职位管理体系人才管理薪酬和业绩管理职业生涯规划

5、后备人才培养招聘薪酬业绩管理人员流动和外籍人员管理人力资源发展规划控制成本MercerHumanResourceConsulting多数全球性企业对于管理人员和专业人员采用全球统一的人力资源管理制度MercerHumanResourceConsulting很多接受调查的全球性公司表示要加强人力资源管理的全球化，特别是职位和薪酬管理MercerHumanResourceConsulting某全球性公司职位体系现状分析-示例MercerHumanResourceConsulting为什么需要岗位分析职位管理体系-岗位分析MercerHumanResou

6、rceConsulting…它的存在、本质和定义是基于公司的业务策略组织机构结构部门/单元结构部门/单元岗位Position岗位Position岗位Position岗位是组织的最小组成单位组织愿景&战略部门职能和责任岗位角色&工作MercerHumanResourceConsulting岗位是:是组织的最小单元岗位是一组工作职责的有机集合反映了一个管理者如何开展其业务的思路动态的，而又是相对稳定的工作量饱满的什么是岗位？MercerHumanResourceConsulting岗位分析的原则因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事岗位分析、以岗

7、定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划岗位分析位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。整体原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。客户导向原则。应该满足特定的内部

8、和外部顾客的需求。一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强