万达广场筹备期项目招商管理规范.ppt

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2、作（酒楼除外）步行街服装商铺招商1、战略品牌2、项目业态品牌落位主力店酒楼、步行街餐饮招商1、战略品牌2、项目业态品牌落位步行街生活精品招商1、战略品牌2、项目业态品牌落位1、招商中心行政管理2、招商计划管理3、合同、技术条件管理4、招商政策管理5、规划及政策执行管理招商推广1、品牌管理2、计划及策略管理3、媒介管理4、活动管理5、设计管理生活精品筹备期项目招商工作流程2筹备期项目招商工作流程市场调查定位政策品牌落位招商执行监督管理地方商管招商中心筹备期项目招商管理要点3开业筹备BECDA品牌规划招商政策招商团

3、队廉政建设合同筹备期项目招商5S管控双线招商管理业务管理线：筹备期项目业务直线管控（主力店、服装、餐饮、精品）招商管理项目管理线：筹备期项目区域及项目负责人制（东区、中南区、北区）招商工作三级管控集团商管地方商管集团管控租赁决策文件1、总规划定位2、总租金指标3、标准招商政策（年限递增优惠）4、战略品牌规定5、品牌库使用要求招商通知1、步行街定位及业态规划2、总租金指标及各楼层租金指标3、招商政策及使用4、战略品牌规定5、开业日期招商申请1、步行街品牌落位2、品牌库使用情况3、步行街租金分解4、招商完成日期5、

4、装修完成日期招商-开业筹备的核心工作4招商开业筹备企划营运行政工程物管财务招商-开业筹备的核心工作ThankYou!