QC成果(提高供电系统可靠性).ppt

《QC成果(提高供电系统可靠性).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、提高供电系统可靠性能源动力厂综合管理部电力调度QC小组二〇〇八年十二月能源动力厂“电力调度”QC小组成立于2008年01月。电力调度主要职责：1、电力调度是济钢电网调度、运行、操作和事故处理的指挥人。2、调度值班期间要严肃、认真、集中精力考虑运行方式，作好事故预想。遵守劳动纪律，执行规章制度，坚守工作岗位。必须离开岗位时应经领导批准，并向接替工作的调度员交代清楚。3、调度对本值内电网的安全、经济运行及全部调度工作负责。4、负责电网操作和试验，审查工作、操作票，并进行操作；5、正确迅速地进行事故处理，事后整理好事故记

2、录并按规定填好事故报告；6、监督电网用电负荷、电能质量，在可能的范围内设法调整或汇报领导、地调；一、小组概况小组介绍小组名称电力调度QC小组成立时间2008年1月格言精心岗位值班、实现供电安全课题名称提高供电系统可靠性小组类型攻关型组长董勇活动日期2008/01-2008/12课题注册2008年01月小组成员10人小组成员序号姓名性别文化程度职务组内职务1董勇男本科副部长组长2王振球男本科助工组员3段培国男本科调度主任组员4吴强男大专调度主任组员5丁宗建男大专调度主任组员6张发春男大专高级组员7刘靖男大专技师组员8

3、杨延辉男大专高级组员9张伟朋男大专高级组员10马国庆男大专高级组员能源动力厂供电系统简介能源动力厂供电系统承担着集团公司高低压电气供电任务，目前，济南供电电网供济钢110KV线路10回，35KV线路4回，变压器总容量950.5MVA，现运行110KV变电所4座，35KV变电所7座，10kv及以下配电、开关室161座。近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。选题理由在济钢大发展的非常规时期，对电力命脉提出了更高的要求。安全、

4、可靠、稳定、经济、连续的电力供应已成为生产的重要保证。针对高低压配电设备新老交叉、人员新老交替、线缆布局复杂，事故发生率高等实际情况，如何快速、准确地协调处理各种突发异常、事故，提高供电系统的可靠性，已成为电力调度必备的能力。因此，电力调度以“提高供电可靠性”作为2008年QC小组活动的课题。现状调查近年来，济钢投入大量资金用于主站高压电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室设备老化严重；人员结构不合理，老新交替；建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短路事故的发

5、生，导致事故发生率极高。事故统计如下：2007年，发生电气事故35起。确定目标事故18次原因分析发生供电故障的原因环境方法人设备末端因素职工业务参差不齐确认标准需要培训，提高业务技能素质确认方法技术比武确认结果要因人的因素要素确认一末端因素设备老化确认标准现场设施多处出现发热等迹象确认方法加强设备点检，应用PMS/EAM等手段确认结果要因要素确认二设备的因素末端因素电缆损伤严重确认标准电缆直埋方式，走向复杂；新建项目施工较多确认方法地下会签、经常深入现场巡视确认结果要因环境的因素要素确认三末端因素管理网络不健全确认

6、标准上下工序协调有力，职工技能有的放矢。确认方法反事故演练确认结果要因方法的因素要素确认四对策实施序号要因措施目标负责人完成日期1管理网络不健全1、加强各职能部门、各运行、检修单位的相互配合。2、加强事故预想与反事故演习的模拟预演。3、成立网络式的管理机制。责任落实到人董勇08.092职工业务参差不齐1、有计划、定期对职工进行业务培训。2、开展“每周一题”活动，通过对典型案例的分析、讨论，统一认识，完善处理措施。3、加快调度图书馆学习计划进度，开展了每月读一本好书活动。4、老师带徒活动，缩小业务技能差距。全员业务水

7、平提高段培国张发春王振球08.103电缆损伤严重1、组织地下设施会签。2、加强现场巡检。外围施工损伤减半吴强刘靖张伟朋08.064设备老化1、加强设备点检与维护，应PMS/EAM等手段，及早发现、处理问题。2、完善、利用能源中心“五摇”平台，做到电气设施受控。3、进行设备更新、改造。老化设备故障减半丁宗建杨延辉马国庆08.12实施效果低于预期目标事故率超减半。电气事故07年35起，08年16起，按事故影响面来计算可避免减产、材料、人工费用损失：按照一般电气事故一起大约10万元，减少损失（35-16）*10=190万

8、元；如果发生较大级别的事故损失会更大。直接经济效益巩固措施以上成果在2008年的工作中得到全体电力调度QC小组成员的认可和执行，进一步巩固了活动的成果，保证了异常、事故处理的准确性、快速性，进一步提高了供电的稳定性。为巩固取得的成果，特制定如下措施:1、调度室学习制度化，形式多样化，注重实效。2、继续加强设备巡检制度的执行力度，以利于及时发现隐患。3、管理网