新员工快速融入公司的六个步骤.ppt

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1、新员工快速融入6步法2011年4月新员工快速融入目的及6步流程入职前期准备第一周第一月录用通知确认第一天第一年帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新的工作要求；使新员工理解企业和部门的期望，尽快进入角色；减少新员工离职发生。目的第一季流程发送录用通知书，通知用人部门和相关人员迎接新员工入职；准备新员工入职手册；准备劳动合同、保密协议、竞业禁止协议；与用人部门确认入职引导人和入职事宜准备进展。确定入职引导人并对工作内容进行确认；部门负责人与其它成员沟通新员工的到来；准备新员工办公桌椅、电脑、电话、办公用品、胸卡、门禁卡；根据工作需要印制名片。第一步——入职前期准备人力资

2、源部用人部门文本准备沟通协调确定指导人办公用品准备入职前期准备第一周第一月录用通知确认第一天第一年第一季入职前期准备第一周第一月录用通知确认第一天第一年给新员工发送欢迎邮件；向员工发放《新员工入职手续办理清单》；为新员工办理餐卡；向员工介绍入职培训安排；收集新员工身份、学历学位、职称、体检报告、离职证明等信息，建立新员工内部纸介档案；在内网系统内添加员工信息。欢迎新员工的加入，介绍入职指导人及本部门、相关部门员工；落实邮箱及网络账号；带领新员工熟悉办公环境，介绍作息时间等；指导新员工学习部门工作流程及相关制度；与员工共进午餐。人力资源部用人部门打通人脉熟悉环境共进

3、午餐入职事宜沟通建立档案办理餐卡第二步——入职第一天第一季入职前期准备第一周第一月录用通知确认第一天第一年签订劳动合同、保密协议、竞业禁止等协议；跟踪新员工胸卡、门禁、办公设备等事宜的落实；解答关于考勤、薪酬福利、绩效考核等人力资源相关的政策、制度。向新员工介绍部门、企业架构，具体工作范畴、职责及绩效标准；向新员工介绍试用期考核方式及标准；与新员工沟通近期工作内容、工作安排时注意工作的难度逐步升级，适时鼓励；入职引导人带领新员工熟悉工作内容；入职引导人随时关注和解答新员工存在的问题及困惑。签订协议HR政策解答人力资源部用人部门工作介绍答疑解惑第三步——入职第一周第

4、一季入职前期准备第一周第一月录用通知确认第一天第一年办理新员工档案、保险等调入；安排新员工参加入职培训；组织新员工填写《新员工融入调查问卷》；新员工访谈。用人部门向新员工反馈入职以来的工作评价，给予鼓励和建议；入职引导人带领新员工进一步熟悉部门工作流程、相关制度；入职引导人向部门负责人反馈新员工的工作状态等；入职引导人随时关注和解答新员工存在的各种问题和困惑。档案、保险调入新员工培训融入调查及访谈人力资源部工作反馈答疑解惑第四步——入职第一个月第一季入职前期准备第一周录用通知确认第一天第一年同用人部门沟通新员工工作状况；组织新员工试用期考核的进行。用人部门人力资源

5、部第五步——入职第一季度第一季第一月试用期考核综合考评部门负责人向新员工了解入职引导人的工作质量与效果。对新员工试用期工作进行考核，确认是否符合岗位要求；部门负责人与新员工进行试用期转正前的对话，提出未来工作期望和要求；协助人力资源部办理新员工试用期转正手续。试用期考核综合考评入职前期准备第一周第一月录用通知确认第一天第一年第一季协助部门进行年度综合考评和开展年度对话。人力资源部用人部门部门负责人对新员工进行年度综合考评，同员工进行年度对话。协助年度考核及年度沟通年度考核及对话第六步——入职第一年