软件项目进度计划.ppt

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1、软件开发项目管理0chapter__7承上启下编制进度计划的三步曲项目分解项目规模估算资源、进度安排1chapter__7项目进度计划2chapter__7没有计划的情况时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作3chapter__7有计划的情况时间资源投入开发工作计划性工作协调性工作4chapter__7计划的重要性PMI:项目成功的三大要素(法宝):计划、计划、计划计划是通向项目成功的路线图进度计划是最重要的计划5chapter__7RoadMap合同管理生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理

2、项目度量集成项目跟踪控制项目结束6chapter__7软件开发项目管理第七章软件项目进度计划7chapter__7本章要点一、进度管理的基本概念及过程二、进度估算的基本方法三、编制进度计划四、案例分析8chapter__7进度的定义进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表9chapter__7进度管理定义进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.10chapter__7进度管理的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目的后期。11chapter_

3、_7进度管理的重要性12chapter__7软件项目进度(时间)管理过程活动定义(Activitydefinition)活动排序(Activitysequencing)活动历时估计(Activitydurationestimating)制定进度计划(Scheduledevelopment)进度控制(Schedulecontrol)-项目跟踪13chapter__7活动定义(DefiningActivities)确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动14chapter__7活动定义活动1活动2功能1软件产品功能2-

4、子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能315chapter__7项目活动排序项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,根据这些关系进行适当的顺序安排前置活动(任务)---〉后置活动(任务)16chapter__7任务(活动)之间的关系ABAB结束-开始结束-结束AB开始-开始AB开始-结束17chapter__7任务(活动)之间排序的依据强制性依赖关系软逻辑关系外部依赖关系里程碑Youmustdeterminedependenciesinordertousecriticalpathanalysis18chapte

5、r__7进度管理图示网络图甘特图里程碑图资源图19chapter__7网络图网络图是活动排序的一个输出展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时20chapter__7网络图图例21chapter__7常用的网络图PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)优先图法,节点法(单代号)网络图ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭线法(双代号)网络图22chapter__7PDM图例开始活动1活动3活动2结束23chapter__7PDM(PrecedenceDiagr

6、ammingMethod)构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)节点(Box)表示活动(工序,工作)用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用24chapter__7PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-优先图法图例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码结束25chapter__7ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试集成测试编码详细设计计划评审项目规划12369875426cha

7、pter__7ADM(ArrowDiagrammingMethod)ADM也称为AOA(activity-on-arrow)或者双代号项目网络图,在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作),节点Node(圆圈:circle)表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.只适合表示结束-开始的逻辑关系27chapter__7ADM图例-虚活动虚活动为了定义活动为了表示逻辑关系不消耗资源的12AB231AB28chapter__7甘特图-实例29chapter__7甘特图显示基本的任务信息可以查看任务的工期、开始时间和结束时

8、间以及资源的信息。只有时标,没有活动的逻辑关系30chapter__7里程碑图示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce31chapter__7里程碑图示32ch

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