戴尔公司介绍(201210,25).ppt

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4、秒钟发出一个系统No.1大型企业PC供应商No.1医疗市场的IT服务供应商No.1企业级IT用户服务满意度No.1家用电脑全球销售No.2教育市场的计算机供应商20YearsofUnprecedentedSuccess*Forerunnercompaniesusedtocountdownfirst20yearsofexistenceNote:20thyearrevenue:GE’s=$22M(1898);Walmart’s=$2.4Bin(1982);Microsoft’s=$9B(1995);HP’s=$48M(1959);IBM’s=>$5M(1908

5、)Source:Companyarchives,websitesandannualreports;Fortune.com;InflationratesfromBureauofLaborStatistics(BLS)第20年的销售收入（扣除了通货膨胀因素）创建:上市:19841988197519861962197018781896193919571888191141.010.74.72.00.30.101020304050**单位：10亿美元戴尔（中国）简介1998年进入中国位列PC公司第二(服务器位列第一）在11座城市拥有超过6000员工向超过210

6、0座城市提供服务在厦门成立全球指挥中心在上海成立中国设计中心。在大连成立戴尔国际服务中心。合并SMB并成立戴尔中小企业及消费者事业部2011年，成都即将落成生产中心和呼叫中心DellConfidentialDellConfidentialDell的生产流程控制是业界典范Dell所有原材料都是全球统一采购,统一标准2M——厦门工厂每2分钟完成一台电脑的生产2H——厦门工厂可在2小时内重新安排生产计划2D——每台电脑出厂前有近2个工作日的检测时间38——每台电脑出厂前从硬件到软件有38道目录严格检测戴尔（中国）工厂的优势7/30/202112深入看看D

7、ellDellConfidentialDELL中国业务部门公共机构部消费业务部中小型企业部大型企业部核心业务部门（Sales）1、LE2、PUB3、CSMB--Indirect(Retail/Commercial/Telco.)--Direct(Tel./On-Line)--MB--SB其他支持部门（对应Sales团队）1、Ops.2、Marketing(Product/Brand)3、TS&CC4、Finance5、MFG6、Legal7、HR8、L&D……合并DellConfidential增长盈利现金流DELL理念—实时损益管理戴尔确实拥有其优越的商

8、业模式，我们成功的关键是多年来戴尔自身DNA的发展，这是不能被外面