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时间:2020-06-03
《中国建筑科学研究院信息化+BIM介绍.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、信息化业务信息化业务服务的对象主要是房地产企业(业主)、施工企业以及一些重大工程项目。信息化事业部为客户提供具有国际领先水平的适合于企业管理的完整的思想、理念和解决方案。提供房地产企业及工程施工类企业管理咨询工作,提供管理模式并参照国际工程管理标准、惯例和国际工程项目管理协会和美国项目管理委员会的知识体系,可以加强企业的项目管理、财务控制、成本管理以及CRM的管理,物资采购、招投标等管理内容。实现物流、资金流与信息流的统一,为企业决策人员提供及时可靠的决策信息。根据不同行业的企业、不同实施阶段和应用条件的企业进行解决方案的量身定制
2、服务。通过信息化建设调研、规划、需求分析等环节,规划和设计出企业信息化建设的系统内容。结合企业管理环境进行配套实施工作,PKPM的信息化平台帮助企业提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,推动建筑业快速发展。图1建设行业全生命周期产业链发展历程近年来,BIM技术的兴起与发展给信息化平台提出新的要求,即在信息化平台上整合BIM信息,并在此基础上将工具软件的计算结果整合在一起,完成互联网+BIM+工具软件的深度融合。这将给行业带来深刻的变革。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质
3、量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,施工企业必须进行管理创新和信息化建设。图2企业信息化价值目标方案规划:立足行业、长远发展整体规划方案PKPM施工企业信息化整体解决方案,融合了国内外先进的管理思想和理论体系,采用面向SOA架构的自主研发的PKPMEIS集成平台,基于流程驱动,以项目管理为核心,成本管理为主线,运营管理为支撑,实现施工企业业务流程标准化、规范化、信息化。提升企业各层综合管理能力和水平,提高企业的经济效益和核心竞争力,实现企业战略目标。施工企业
4、信息化整体解决方案框架图管理模式(多模式管理、多领域应用)施工企业的管理重点在不同发展时期是多种模式并存的。目前国内企业主要有法人管项目、承包人管项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型。多管理模式,多领域应用。产品设计:集团级管控、精细化管理CPM综合项目管理系统(施工企业)综合项目管理全生命周期管理流程图项目管理整体设计遵循以成本为核心,合同为主线,基于作业过程控制的全生命周期项目管理。投标管理通过投标管理系统的应用,可实现辅助标书编制和投标策略的制定,进行投标决策分析和投标文件管理等。投标管理系统流程投
5、标管理模块招标管理本系统依据《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程,对整个招标过程进行管理。招标管理系统流程招标管理模块进度计划进度计划管理系统流程图系统可实现Project、PKPM进度软件、P3的数据导入;系统可在线进行甘特图编制,并自动形成单代号、双代号、关键路径。可与PKPM三维形象进度软件对接,形成基于进度计划的三维形象进度。可读取工程概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序。网络计划绑定资源成本管理在施工企业项目管理过程中,成本管理和控制是施工企业项目管理的重点,通过系统运用针对成本管理的预测、
6、计划、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循环方法,可对构成项目成本的各种因素及影响项目成本的各个经营环节实施有效管理。成本管理系统流程图成本管理与物资管理、设备管理、分包管理、合同管理等功能模块无缝集成,数据互通互联,实现以成本为核心的精细化管理。项目动态成本分析合同管理合同管理以合同起草为起点,实现合同评审、订立、履约、变更、索赔、法律纠纷、清欠等对合同全生命周期的管理。合同结束后,以合同档案的形式归档到系统中。合同管理系统流程图合同管理综合查询物资管理物资管理系统针对施工企业物资管理的特点,涵盖了从需求计划的提出到采购到全
7、过程的现场管理。在管理的过程中,系统自动生成物资的各种报表,与成本进行无缝对接形成实际成本的归集。物资管理系统流程图物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。物资信息库月度物资需求计划质量管理系统依据全国及地方最新的规范和规程,及其配套的各专业验收规范、行业标准以及企业管理体系(包括贯标体系)中的全部管理内容进行设计,实现企业和项目层对工程质量的全方位管理。质量管理系统流程图质量管理模块界面安全管理系统结合现行国家标准为依据,结合各地的具体要求编制。根据施工企业的特点来实现施工企业对施工过程安全的管理,满足企
8、业对其所有项目的施工安全进行规范化、精细化管理。安全管理系统流程图安全管理模块界面资金管理资金是任何企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理的好坏是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,也是影响到企业的经济效益,乃至生存与发展的重要因素
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