BIM施工管理方案[中国建筑]

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1、word格式文档BIM施工管理方案一、工程重难点（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确；（2）地下深基础，施工技术难度大；（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；（4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；（6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响；(7)项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化

2、沟通，提升施工管理效率。二、编制依据本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制：（1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸；（3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016;(4)国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;(5)国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;（6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;（7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-

3、2017版（8）其他相关规范和标准。专业整理word格式文档三、BIM组织与应用环境（一）应用目标本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；（2）BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；（3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综

4、合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。（二）实施方案项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作。（1）各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型；（2）总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。专业

5、整理word格式文档（三）团队组织本工程结构复杂，对施工管理要求高，项目将全过程应用BIM技术并配备如图3-1所示BIM团队。图3-1BIM组织机构图（四）软硬件环境（1）硬件环境：BIM应用配备台式机及笔记本，其具体配置如表3-1所示。表3-1硬件配置硬件配置台式机笔记本CPUIntel酷睿i74770K3.5-3.9GHz以上四核心/八线程IntelCorei7-4700MQCPU@2.4GHZ四核心/八线程内存16-32GBDDR32400DDRL（低电压版）1600MHZ16GB显卡技嘉GTX760,2G显存以上NVI

6、DIAQuadroK2100M2G显存硬盘希捷2TB硬盘7200转120GB固态硬盘+500G7200转专业整理word格式文档硬盘显示器24inch三星15.6inch1920x1080操作系统Windows7旗舰64位版Windows7旗舰64位版（2）软件环境：BIM应用主要软件名称、版本及用途如表3-2所示：表3-2软件配备及主要用途软件名称及版本主要用途Revit2016工程建模、复杂节点深化NavisworksManage2016/Fuzor2016碰撞检查、施工模拟、模型整合等Lumion6.0/3dMax201

7、4动画制作PremiereProCS6/AECC2015后期效果处理BIM5D平台BIM集成协同工作平台（五）应用措施（1）各BIM参与方在BIM工作实施前，应根据BIM应用内容，拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，过程中对自身所负责的BIM模型应确保及时更新维护，并进行施工应用。（2）总包方负责整合、审核、查验各专业BIM模型及应用，并及时反馈意见，确保施工管理过程中BIM工作准时顺利进行。（六）模型与文件管理（1）BIM模型文件以及BIM应用成果文件，是项目文件的一部分，项目文件的管理包含BIM文件的管理。同时，应

8、在BIM文件的管理过程中，注明BIM模型文件与传统文件之间的对应关系。（2）全部BIM模型文件与BIM应用成果文件的最终版本，根据约定的成果提交节点通过BIM管理平台提交业主或总包，由业主或总包负责存档、整理，作为本项目的工作成果。专业整理word格式文档（七）会议制度（1）