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时间：2020-06-08
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1、2013年度战略规划---人力行政部目录1、人力资源部13年度重点策略2、人力资源部13年度结构配置3、人力资源部13年度SWOT分析4、人力资源部13年度战略地图及描述5、人力资源部13年度平衡计分卡6、平衡计分卡指标解释7、2013年度战略行动计划人力资源部职能选人招聘与配置育人培训与开发绩效改善用人绩效管理激励管理梯队管理留人薪酬与福利员工关系与企业文化3.1SWOT分析表优势（S）1、公司发展前景良好；2、薪资水平在同行企业具有竞争优势；3、公司高层对人力资源的重视；4、人力资源队伍相对稳定并具有一定的专业性；劣势（W
2、）1、绩效考核管理机制有待完善；2、基层、中层管理对人力资源管理重视程度不够；3、薪酬政策缺乏合理性与科学性，并存在风险；4、激励体系有待完善；5、员工职业通道建设不够完善；6、在人力资源配置上随意性代替规范化；7、人才梯队建设欠缺，核心岗位储备不足；8、人力资源信息化管理程度较低；9、人力资源信息基础积累欠缺；10、人力成本不断上涨机会（O）1、品牌在社会上的影响力与实力上扬。2、淘汰一批负利润店铺；3、新组阁政府将会发起一系列刺激市场经济的行为；4、行业表现力形成大浪淘沙，竞品表现不出色威胁（T）1、同行业企业对公司优秀技
3、术、管理、销售人才的挖角；2、国家劳动相关法律法规的出台；3、劳动部门新出台企业不得处罚员工的规定；4、高级、专业劳动力供给和培养不足；5、市场经济萧条；6、渠道租金造成经营成本上涨。内部分析外部分析4、人力资源部13年度战略地图及描述
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