中国电信企业文化形成的过程.doc

中国电信企业文化形成的过程.doc

ID:55807056

大小:32.00 KB

页数:7页

时间:2020-03-08

中国电信企业文化形成的过程.doc_第1页
中国电信企业文化形成的过程.doc_第2页
中国电信企业文化形成的过程.doc_第3页
中国电信企业文化形成的过程.doc_第4页
中国电信企业文化形成的过程.doc_第5页
资源描述:

《中国电信企业文化形成的过程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中国电信企业文化形成的过程随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业转型与再造、企业文化建设战略转移。企业文化建设成为企业管理的新潮流,成为现代企业发展先进文化,并把先进文化转化为先进生产力的有效途径。本课题根据员工文化心理结构形成过程,对服从、认同、内化三个阶段的企业文化宣贯途径、方式、方法作初步探讨,使中国电信企业文化建设在掌握规律的基础上能取得更好的效果。本文提出,在服从阶段,大张旗鼓的、有声有色的、甚至带有一定硬性约束的宣传贯彻是必要的,强制性的行为规范也必不可少,相应地可以重点采用教育输入、舆论导向、礼仪

2、创立、规范强化等方式方法;在认同阶段,则要通过行为激励、领导垂范、典型示范、活动感染、事件启迪等方法,使员工的态度和行为得以形成和变化,实质上则是员工形成良好的心态和文化心理结构;对内化阶段的努力方向也提出了一些原则的思路。一、文化心理结构形成的三个发展阶段这里的文化心理结构类似于一个人的品德结构,是对文化理念、规范遵从的经验结构,通过个体(员工)对文化理念和行为规范的学习和实践,完成认知、情感、行为的整合而构建的一种心态。这种心理结构一旦形成,便较为稳定,成为人格的一部分,影响人的整个行为。对企业而言,就是通过沟通、宣传、劝导或教育

3、,有意识地向员工传递经过设计的信息,实现社会文化和企业文化的有效传递。企业通过长期的不断的宣传、培训、教育,使员工接受先进的文化理念,自觉地遵守企业行为准则,并在贯彻理念、执行规范的行为结果中不断积累情感体验,从而形成和发展文化心理结构。对员工而言,通过接受先进文化,执行规范准则,并从行为结果的反馈中强化个体对规范必要性的认识,从而使文化心理机构得以形成和发展。这需要通过不断的学习来实现,经历由简单到复杂、由片面到全面、由表层到深层的一系列的阶段变化。心理学研究表明,服从、认同、内化是人们形成态度或者改变旧态度、建立新态度的全过程,也

4、是形成企业文化心理结构的全过程。服从作为文化理念和社会规范的一种接受水平,一般是指行为主体对别人或团体提出的某种价值理念和行为要求的依据或必要性缺乏认识、甚至有抵触情绪时,既不违背,也不反抗,仍然遵照执行的一种遵从现象。也就是说,行为、观念受外界的影响而被迫发生,被动地听从上级的指令和遵守有关的规章制度,是因某种权威的命令、现实的压力等外部作用而表现出来的被动性行为。认同指自愿地接受他人的观点、信念、行为或新的信息,从而产生对理念规范的自觉遵从现象。认同即认可、同化、接纳,不是受外界压力被动产生,而是从学习和模仿中不知不觉地把别人的行

5、为特性并入自身的个性特征中,逐渐改变原来的行为习惯,建立新的心理模式,虽然是自愿的,但主体对认同对象可能并未真正了解和接受,存在一定的盲目性,因而是不巩固的。内化是员工个人品德和文化心理结构形成的高级阶段。内化也就是信奉,将别人或社会的价值观、准则接受为自己的东西,成为主体自身的行为取向标准,其行为是由规范的价值信念所驱动的。也就是是在认同的基础上通过内在品格的变化和文化心理结构的形成发展,真正从内心深处相信并接受一种新思想、新观念,并把它纳入自己的价值观之中,从而彻底转变自己原有的态度,只有内化和信奉才是理念与理念接受者完全融合的理

6、想状态。服从、认同和内化这三个阶段构成了个体(员工)的心理成长历程,其中认同和内化阶段起到了核心作用。二、中国电信企业文化宣贯工作与员工文化心理结构形成的关系简言之,企业文化建设包括培育企业精神,讲求经营之道,塑造企业形象等重要内容。其中,培育企业精神(这里主要指企业文化宣贯)是企业文化建设的核心内容,也就是在长期的经营实践中培育能集中表现本企业经营风貌,激励员工奋发向上,规范企业行为的群体意识,通过宣传、教育、示范、奖惩和礼仪形式等来培育一种优秀的企业文化,倡导某种理念、价值观、精神和风尚,引导员工树立正确的价值观念、职业道德、敬业

7、精神、行为准则等。中国电信企业文化宣贯实际上是指将中国电信先进的文化理念和行为准则,通过一定的宣传教育手段传达给广大电信员工,电信员工通过吸收加工和主动构建,接受先进理念和行为规范,并将外在的行为要求转化为内在的心理结构或经验结构,从而主动建构行为调节机制的内化过程。下面分阶段探讨一些具体的宣贯途径和方法。(一)服从阶段的企业文化建设电信企业有严格管理的传统,已经建立了一整套相当规范的内部管理制度,近年来,预算管理、绩效管理也取得了初步成果,精确管理已经提到重要议事日程。这对于全程全网的大型电信企业来说,自然是十分必要的。这是因为,企

8、业制度和业务流程等可以很好地约束、管理和规范员工的生产和经营服务行为,更好地推动企业经营目标和公司愿景的实现,最终实现企业的兴盛和发达。制度是一定范围内和特定时间里每个人都要遵守的,它具有强制性、规范性和时效性。业务流程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。