欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55806772
大小:873.99 KB
页数:6页
时间:2020-06-03
《玩转互联网:企业战略的实现路径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、远见IVision提要:如果要把互联网时代作为一种混沌状态,这就意味着它一定是动态的,是不均衡的,而且一定是非线性的。那么,怎么去解决均衡即死亡的结?就像凯文·凯利在书里所说的,一定要做生态圈。因此,我们在2014年的工作,就是要通过持续优化并联平台的生态圈,使得我们的海尔可以生生不息玩转互联企业战略的实现路径◎文I张瑞敏.三个“是什么”之问的是战略;要实现lOO亿收入,的互联网宗旨对应“用户的个逻辑关系也不是战略。怎么样能够成为性化”;而员工的价值体现在企业的互联网思维是什第一和实现1O0亿的路径才是“员
2、工的创客化”。么?现在很多杂志也有非常多战略。别人成不了,我能成,的解释,但我看了之后总觉得这是战略的差异化。三个“是什么”的内容不太贴切,我觉得对企业来一战略再往下落地,就是到、企业的互联网思维是讲,互联网思维是企业的方了员工层面,要考虑怎么样真什么?向,原来传统的思维都要改正落实到位。路径定了之后,(一)企业的互联网思维变,都要变成互联网思维。这所有的员工都应该向这个路径应是零距离、网络化的思维,三个“是什么”之间的关系首上走,如果没有员工向这个路因为互联网消除了距离,并使先是逻辑递进的关系。第一个径走
3、,战略就是一句空话。有得企业网络化,企业则需要将“是什么”指的是方向,第二个了互联网的思维之后,要有一与员工、合作方的博弈关系转“是什么”指的是路径,第三个个正确的互联网路径;有了路为合作共赢的生态圈。“是什么”指的是落实到位。径之后,员工都要向这个路径我个人感觉,互联网思维和有了互联网的思维之后,上走,这样才能保证了互联网传统思维最大的不同。主要有两必须在这个思维下找到一个正的思维和宗旨。点:一是零距离,二是网络化。确的路径,也就是战略。互联其次,这三个“是什么”互联网时代,企业面临的网宗旨其实就是企业的
4、战略路和我们企业的“三化”战略也最大挑战和机遇其实就是零距径问题。美国的战略管理大师是对应关系。离。在没有互联网之前是有距迈克尔·波特说,战略不是一企业的互联网思维对应离的,现在则是零距离。这就个数,也不是一个口号。比如“企业的平台化”,互联网对像美国的管理大师德鲁克所说说,要成为行业的第一,这不企业的改变就是平台化;企业的,互联网消除了距离,这是东方企业文化/6/是怎么让用户参与全流程的体保资源的无障碍进入。其次,另外一个就是移动的趋验。所以在互联网时代,企业所有进来的攸关各方必须是利势,把即时『生变成了
5、驱动力。这的宗旨就是怎么创造用户全流益最大化。过去可能我利益最是全流程的用户体验,每时每刻程的最佳体验。大化就行,别人是不是最大化都要和用户接触,否则用户随时每个企业必须非常明确企业我不管,现在必须全都是利益都可以离你而去。有人说我这有的宗旨,这个是很重要的。过去最大化。资源无障碍进入和攸多少多少粉丝,是的,但是你今很多企业说,我的宗旨就是要赚关方利益最大化,要能周而复天有,明天也可能暴涨,后天也钱,但其实这种观点即使在传统始地动态优化。可能一个也没有。企业时代也是不对的。德鲁克曾美国人查克·马丁写了一刚才
6、说到天樽,内外两个经说,企业的宗旨不是赚钱,企本书叫《决胜移动终端》,这圈的融合就相对好一些,它在业的目的只有一个正确而有效的个所谓“决胜移动终端”说的设计阶段,所有的用户就都进定义或宗旨,就是创造用户、创是消费者拥有指尖上的权力,来。天樽上市之后,马上又收造顾客。以前企业的宗旨是创造指头点到谁就是谁。现在是移到很多用户体验的不满,再来顾客,现在就是让用户全流程的动互联网时代,和基于PC的进行改进。所以,所有的产品参与。过去不是全流程的参与,互联网不一样,马丁说消费都是动态的,作为海尔的家用现在必须让用户全
7、流程参与。者“不是去购物,而是在购电器,我们必须有一个目标,(二)海尔对互联网宗旨物”。所谓“去”购物,就是就是要让所有的家用电器都变的求索:两个圈融合的自演进消费者到商场去了,去购物。成交互网器。消费者买了一个两个圈融合的自演进,体让消费者到某个地方去,这电器回家,但没有电,这个电现在资源无障碍进入和攸关各会比较麻烦。但现在消费者器等于零,一点用处都没有。方利益最大化的良性循环。是“在”购物,在车上可以将来,这个电器如果不能上怎么样来进行这方面的探购物,在家里可以购物,吃饭网,我认为它也等于零。索呢?我们
8、这里做的就是内圈时也可以购物,随时都可以,就像凯文·凯利先生所说的和外圈融合的自演进。所谓内消费者有这个权力。企业就要硬件的软件化,所有的硬件都不圈,就是原来的组织变成一个想办法让消费者得到最好的体是那么了不起的。用户也可以不并联的生态圈。原来的组织全验。因此,马丁说每一次购物购买,你也可以不是卖,而可以都要打破,全都变成并联的。的体验,都有可能马上成为全是出租,提供的服务不一样了,外圈就是用户的全流程最佳体球范
此文档下载收益归作者所有