三讲一落实学习培训课件.ppt

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1、“三讲一落实”课件第一期班组管理从这里开始双热安监部2012.11————————常总说过:抓好“三讲一落实，每天进步一点点”,有时候多说一句话，可能就能避免一次事故，搞好“三讲一落实”对企业有利，对个人成长有利，对组织有利，它是从群众中来，又应用于群众的一种有效载体，但要注意操作性，讲究科学方法。————————张总讲到：以”三讲一落实”为班组安全管理活动的落脚点,不断完善班组安全管理机制,加强”三基”建设,夯实安全基础。——张艳春————————刘总谈到：“三讲一落实”通过集团公司进行推广，得以繁衍，不论形式

2、和内容都值得认真执行，要以实为实，才能体现实效性。——刘士宏领导关注lingdaoguanzhu传播一种理念！。。。收获一种行为！。。。。。。养成一种习惯！。。。。。。决定一种结果！。。。。领导的关注一、班组长要讲解工作任务、措施、对工作任务进行分配，落实责任到人，并且落实技术交底。二、工作负责人要向作业人员讲清楚作业任务、现场危险点、现场的作业程序、应采取的安全措施，同时还要解答工作班成员对工作的疑问。三、说到，做到，关键将措施落实到位。标准流程那么“三讲”到底怎么讲？“三讲”包括1、讲任务；2、讲风险；3、讲

3、措施；班组“三讲一落实”重点开展的工作一、班前会提前准备；二、班前会开展；三、作业准备；四、过程控制；五、作业后总结；六、班后会点评；七、安全日活动；班前会的提前准备（一）班前会的提前准备：班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。班前会重点（二）班前会：在对提前准备的基础

4、上，结合当前的操作任务、缺陷情况、人员情况、天气情况等进行补充说明。班组、值全体人员要确保融会贯通，可以提出问题（由班长、值长、工作负责人进行解释），可以提出补充意见等。班前会召开时间应在8:00-8:30之间,如8:05-8:10检查时未在进行中，视为没有开展。班前会必需讲的十项重点内容班前会必需讲的十项重点内容：1、传达上级文件及部门、车间及相关领导要求，传达最近公司动态，讲班组的相关要求。2、讲任务：说清当天的工作内容，要详细、具体，不得一带而过。3、人员分配：结合当天的工作，对工作组成员进行分配。分配中要

5、注意人员的精神状态，要观察人员的思想、情绪、身体状况等。4、工器具准备：结合具体工作，要求人员备好常用的工器具，同时做好异常情况下的具体分析。（开展讨论）5、危险点：从天气情况、作业现场周围作业环境、高空作业、机械伤害、触电、烧烫伤等多种情况多种角度进行危险点分析，分析要具体、要有针对性、要全面。（开展讨论）6、控制措施：针对危险点，一一制定控制措施，切不可不经思考，随口一说。并提出对措施落实的要求。（开展讨论）7、讲质量要求，及注意事项：结合检修规程，结合规章制度，对检修工作的质量提出要求。8、讲如何达到质量要

6、求（标准）：对检修工作过程中，如何控制检修质量，提出要求。可以以作业指导书为依据，可开展讨论。9、讲工作进度要求：对工作进度提出具体要求，并进行检查。10、讲完成工作后的要求：如完工后要工完、料静、场地清，工作结束后的验收制度的执行，工作结束后安全措施的恢复，工作结束后工作票的终结。作业准备、过程控制、作业后总结（三）作业准备：生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。（四）过程控制：需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必

7、须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。（五）作业后总结：在交接班日志中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订，经管理人员批准后，录入危险点分析与控制措施标准库。班后会开展重点（六）班后会：对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。1、首先是在实际工作中，将三讲的内容落实到工作中。但文字记录则反映在班、值长的班后会记录上。2、其次班长、工作负责

8、人对现场作业的跟踪检查，是否全部按要求落实。3、班长要在当日下班前对当班“三讲一落实”中的“落实”情况进行点评。点评要以详细、详实、到位为标准，要对参与工作的每个工作组、操作组进行一一点评，并提出今后整改的意见。主要是工作中可能新发现的危险点，今后应如何注意；现场作业中谁出现了违章，要提醒大家注意等；结合近期的工作开展，分析一段时期内的安全生产趋势。安全日活动要求（七）安