安全理念培训(供参考).ppt

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1、杜邦安全理念与工作现场安全管理CPP管道投运公司，青岛，20130716安全经验分享-从梯子的安全使用看杜邦如何进行风险管理杜邦安全管理概述杜邦安全文化与管理现场高标准安全观察与沟通1802年开始火药生产第一套安全章程创立于1811年直属组织对安全负责在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPont1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。20世纪50年代推出工作外安全预防方案杜邦的安全文化安全起始于19世纪初211年杜邦安全的历史

2、背景核心价值CoreValues杜邦的核心价值Safety,Health安全，健康Respect对人的尊重Ethics职业操守/诚信Environment环境保护我们的目标是…信念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都能预防0安全的责任安全是?的责任我每个人,都必须为自身与其它人的安全负责安全管理是各级主管的责任安全管理是?的责任主管杜邦安全管理22个要素文化方面风险控制方面E01强有力的、可见的管理层承诺E02切实可行的安全方针和政策E03综合性的安全组织E04直线组织的安全职责E05挑战性的安全目标和

3、指标E06专业安全人员的支持E07高标准的安全表现E08持续性安全培训和改进E09有效的双向沟通E10有效的员工激励机制E11有效的安全行为审核与再评估E12全面的伤害和事故调查与报告人员E13人员变更管理E14承包商安全管理设备E15质量保证E16启动前安全检查E17机械完好性E18设备变更管理技术E19工艺安全信息E20技术变更管理E21工艺风险分析E22紧急响应和应急计划安全文化建立过程的不同阶段管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训个人知识,承诺,和标准内在化个

4、人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与自然本能严格监督自主管理团队管理伤害率互助零事故安全管理系统原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的目标安全观察安全专业人员培训安全标准激励组织直线组织的责任沟通事故调查承包商安全管理技术变更管理工艺安全信息目标、指标与计划程序与执行标准直线职责审核与观察培训与人员能力开发有效的双向沟通安全组织安全专业人员应急计划与响应工艺危害分析和风险评估激励与

5、安全意识设备变更管理机械完整性启动前安全检查质量保证人员变更管理安全文化风险控制执行力组织领导力人员技术设备管理层承诺事故调查政策与原则谁对安全负责每位经理、职能部门负责人、主任、主管、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责.三个概念：1.有感领导各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视；让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准地践行安全；影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。具体表现为“七个带头”：带头宣贯H

6、SE理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展安全观察与沟通；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。三个概念：2.直线管理是上级领导者直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。直线管理者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。三个概念：3.属地管理工作区域管辖范围，管理实物资产和具体的工作任务；权限和责任范围；属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰

7、的标准和要求；属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制；属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。杜邦安全原則所有的伤害都是可以预防的直线管理者负责管理安全所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训杜邦安全原則(续)管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键安全规章制度的原则程序和规则应该是:书面的切实可行的由从事该工作的人所撰写广为人知的可在工作现场取

8、得定期审阅统一执行领导层HSE意愿HSE知识HSE技能管理人员HSE意愿HSE知识HSE技能操作人员HSE意愿HSE知识HSE技能培训结构纪律对违反安全规定或经常忽视危险的人员应采取纪律行动,目的是:避免该员工或其他人员受伤维护标准保持士气行动包括:口头警告书面警告留职察看开除杜邦评估安全表现的标准员工必须视安全和其他工作同等重要遵守所有的安全规则与程序管理层必须承担预防伤害的责任承担安全培训的责任事故调查事故可