人力资源工具包非常全面 第三批 信任的建立战略文化改变的方法.ppt

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1、TrustBuilding: MethodsofStrategicCultureChange信任的建立:战略文化改变的方法MarkPixley潘士礼GeneralManager总经理LeadershipInc利德顺管理顾问有限公司LEADERSHIPINCTrustinOrganizations组织机构中的信任Asanorganizationdevelops,trustbecomesameasureofthestrengthandsustainabilityoftheorganization.当组织机构往

2、前发展时,信任成为组织机构是否具底蕴及持续发展力的考量Buildingtrustisachallengeasitrequiresbothorganizationalandindividualchanges信任的建立颇具挑战,因为它需要组织机构和个人二者同时进行改变Thesechangeswillresultinanewcorporateculture这些变化最终将带入新的企业文化LEADERSHIPINCChangingNatureofOrganizations组织机构的变化本质Hierarchical等

3、级分明Networked扁平化后LEADERSHIPINCCycleofTrust信任的循环CycleofDistrust不信任的循环LEADERSHIPINCMatchingChallengewithCapabilities用能力迎接挑战Challenge挑战Capability能力Boredom厌倦Stress压力Development发展LEADERSHIPINCPositiveExpectancy积极的期望Attitudeshaveadirectimpactontheresultsoftheorg

4、anization结果如何态度是根本Trustbasedorganizationsinvolveabeliefabouttheorganizationandtheindividualswithintheorganization.对组织机构本身及对机构内个人的信任是以信任为基础的组织机构的基石LEADERSHIPINCTheRoleofHR人力资源部的作用ChangeAgents(Facilitatingthechangeprocess)改变的代言人(引导改变的过程)Guides(Helpingfindou

5、twhatispossibleandhowtodoit)指导(帮助找出什么是可能的、怎样去做)ResourceProviders(Providingaccesstosupportandtrainingasneeded)资源的提供者(为所需支持和培训提供协助)Nurturers(Providenecessarysupportandunderstanding)哺育者(提供必要的支持和理解)LEADERSHIPINCKeyAspectsofaTrustbasedorganization以信任为基础组织机构的主要

6、表现Sharingandcommunicatinggoals(wherethosegoalsaredevelopedbythoseresponsibleforimplementing)对欲达成的目标及时进行沟通和交流(由执行责任人负责制定目标)Creatingalearningenvironment(withfreedomtodiscussandmakemistakes营造学习交流的环境(有讨论的自由,允许犯错误)Developingself-directedworkteams(whichutilizet

7、hecapabilitiesofitsmembers)应用自主工作小组(旨在发挥小组成员的能力)LEADERSHIPINCSharingandCommunicatingGoals对欲达成目标的沟通和交流Strategy策略Goals目标ActionPlans行动计划LEADERSHIPINCGoalPlanningProcess目标的规划过程Astrategyhastobeconstructedandownedbythosewhowillexecuteit策略的制定需由执行者构建并拥有Theprocess

8、ofcreatinggoalsenhancesthecapacitytoexecute建立目标的过程有助于提高执行的力度Goalshavetobewrittenandinvolveaccountability目标须切实可行并认真记录在案LEADERSHIPINCCreatingaCommonStory演绎一个共同的故事Theprocessofdeveloping,executingandachievinggoalscreate

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1、TrustBuilding: MethodsofStrategicCultureChange信任的建立:战略文化改变的方法MarkPixley潘士礼GeneralManager总经理LeadershipInc利德顺管理顾问有限公司LEADERSHIPINCTrustinOrganizations组织机构中的信任Asanorganizationdevelops,trustbecomesameasureofthestrengthandsustainabilityoftheorganization.当组织机构往

2、前发展时,信任成为组织机构是否具底蕴及持续发展力的考量Buildingtrustisachallengeasitrequiresbothorganizationalandindividualchanges信任的建立颇具挑战,因为它需要组织机构和个人二者同时进行改变Thesechangeswillresultinanewcorporateculture这些变化最终将带入新的企业文化LEADERSHIPINCChangingNatureofOrganizations组织机构的变化本质Hierarchical等

3、级分明Networked扁平化后LEADERSHIPINCCycleofTrust信任的循环CycleofDistrust不信任的循环LEADERSHIPINCMatchingChallengewithCapabilities用能力迎接挑战Challenge挑战Capability能力Boredom厌倦Stress压力Development发展LEADERSHIPINCPositiveExpectancy积极的期望Attitudeshaveadirectimpactontheresultsoftheorg

4、anization结果如何态度是根本Trustbasedorganizationsinvolveabeliefabouttheorganizationandtheindividualswithintheorganization.对组织机构本身及对机构内个人的信任是以信任为基础的组织机构的基石LEADERSHIPINCTheRoleofHR人力资源部的作用ChangeAgents(Facilitatingthechangeprocess)改变的代言人(引导改变的过程)Guides(Helpingfindou

5、twhatispossibleandhowtodoit)指导(帮助找出什么是可能的、怎样去做)ResourceProviders(Providingaccesstosupportandtrainingasneeded)资源的提供者(为所需支持和培训提供协助)Nurturers(Providenecessarysupportandunderstanding)哺育者(提供必要的支持和理解)LEADERSHIPINCKeyAspectsofaTrustbasedorganization以信任为基础组织机构的主要

6、表现Sharingandcommunicatinggoals(wherethosegoalsaredevelopedbythoseresponsibleforimplementing)对欲达成的目标及时进行沟通和交流(由执行责任人负责制定目标)Creatingalearningenvironment(withfreedomtodiscussandmakemistakes营造学习交流的环境(有讨论的自由,允许犯错误)Developingself-directedworkteams(whichutilizet

7、hecapabilitiesofitsmembers)应用自主工作小组(旨在发挥小组成员的能力)LEADERSHIPINCSharingandCommunicatingGoals对欲达成目标的沟通和交流Strategy策略Goals目标ActionPlans行动计划LEADERSHIPINCGoalPlanningProcess目标的规划过程Astrategyhastobeconstructedandownedbythosewhowillexecuteit策略的制定需由执行者构建并拥有Theprocess

8、ofcreatinggoalsenhancesthecapacitytoexecute建立目标的过程有助于提高执行的力度Goalshavetobewrittenandinvolveaccountability目标须切实可行并认真记录在案LEADERSHIPINCCreatingaCommonStory演绎一个共同的故事Theprocessofdeveloping,executingandachievinggoalscreate

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