人力资源工具包非常全面 第三批 风格测试.ppt

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2、理性、纪律、任务倾向高反应程度感性、散漫、人际倾向友善、开放、不拘礼节DCBADCBA12341234高坚持性低坚持性竞争、迅速、自导、敢冒险、命令合作、缓慢、跟从、非命令、避免风险人的不同风格分析型Analytical推动型Drive亲切型Amiable表达型Expressive各类人际风格的优缺点风格优点缺点推动型独立、坦诚果决、实际效率、行动专横跋扈冷酷无情分析型一丝不苟、按部就班循序渐进、有条不紊谨慎小心、推理力强吹毛求疵、不知变通鸡蛋里挑骨头亲切型态度合作、支持别人忠诚信赖、有耐心配合别人、居中协调一味顺从、缺乏主见有求必应、委曲求全表达型热情

3、洋溢、活力四射热诚率直、幽默风趣求新求变、说服力强好高骛远、不切实际耐心不够、经常转移注意力虎头蛇尾自我调整原则分析型表达型亲切型推动型当机立断大胆出击学习尊重他人避免专断跋扈克制自己有头有尾如何应对各种性格的人推动型针对其目标及最终目的提供支持。透过提问的方式让他发掘要点，但不要问得太多保持良好的业务关系，不主动去建立私人关系，除非能确定这是他的意愿。必须精练、高效率，良好的时间掌握及全方位组织得体。分析型按照其系统化及精密的处理流程给予行动上的支持，提供资料、数据会面时要有高度系统性，中肯。组织性及充分准备。在提案时做出优劣分析，然后提供适当的措施去

4、处理劣势。他们喜欢纸面上的东西，所以尽可能提供这些。不可过急完成决策流程，他们需要时间思考。他们喜欢你能提供充分保证以免出现问题。如何应对各种性格的人亲切型根据其感受给予认可让他们明白你很重视他个人得风格和看法等有必要提出个人的支持及保证，以确定他所付出的行动是低风险的，但是不可有过分行为以避免他对你失掉信心。表现出你很积极地聆听并对你们的谈话持开放态度。当双方意见相左时，避免对事实及逻辑争论，应从私人看法个人感受去讨论。表达型让他们去表达其看法。主意及梦想，然后给予支持。不可急于切入主题，先要在思想兴趣上达到共识。表达型者对胜负看得很重，应避免争论而要

5、在双方探讨时从各种可能方案中找出一个解决方法。使交往过程有意思并快速当你们达成共识后，定出具体细节如果你引用他们认可得重要任务的证词，会对他做出决定有正面的影响工作方式…推动型果断，独立，有能力，热情，审慎的，有作为。有目光接触，有目的，说话快且有说服力，语言直接，使用日历，计划。分析型工作方式…严肃认真面部表情少有条不紊动作慢有计划有步骤准确语言，注意细节合乎逻辑语调单一真实的使用挂图寡言的缄默的表达型工作方式…外向，直率友好快速的动作和手势热情的生动活泼的，抑扬顿挫令人信服的有说服力的语言幽默的陈列有说服力的物品合群的活泼的亲切型工作方式…合作面部表

6、情和蔼可亲友好频繁的目光接触赞同说话慢条斯理耐心声音轻柔，抑扬顿挫轻松办公室里有家人照片如何实现有效的沟通我们所做的每一件事几乎都是沟通：沟通无处不在沟通不畅的主要原因是：人与人不同沟通的两大策略：先了解对方是什么样的人再用他适合的方式去沟通谢谢！