编制采购计划.ppt

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1、任务一：编制采购计划问题：采购计划从哪里来？行政部门、总务部门等企业设施设备管理部门生产部门——物料需求计划（MRP）两个问题1、MRP（物料需求计划）——要求掌握计算思路，并明白其重要意义2、请购单、采购计划书编写——只需掌握单据填写注意的问题Ⅰ、MRP重要在哪里要用到什么要生产什么，多少？MRP逻辑原理主生产计划（MPS）物料清单（BOM）物料需求计划（MRP）库存信息加工计划采购计划销售预测合同/订单已经有了什么还缺什么何时安排MRP编制：案例1产品M由2个单位的N与3个单位的P组成。N由2单位的R与4单位的S组成。R由1单位的S与3单位的T组成，P是由2单位的T

2、及4单位的U制成：（1）画出物料清单（产品结构树）（2）如果需要100单位的M，每一种子项各需要多少？结果MN（2）P（3）R（2）S（4）T（2）U（4）S（1）T（3）ALT=1C（1）LT=1B（2）LT=2C（2）LT=1D（2）LT=2MRP编制：案例2要生产A200个，第8周交货。如果不考虑库存，请计算B的加工时间和数量以及C、D的采购数量和时间。结果P（C）=6200个M（A）=7200个M（B）=5400个P（C）=4800个P（D）=3800个MRP编制：案例3要生产A200个，第8周交货。A、B、C、D的期初库存量分别为20、120、60、70，其安

3、全库存量要求为10ALT=1C（1）LT=1B（2）LT=2C（2）LT=1D（2）LT=2结果P（C）=6190个M（A）=7200-20+10=190个M（B）=5380-120+10=270个P（C）=4540-60+10=490个P（D）=3540-70+10=480个MRP的处理逻辑先计算上层物料的需求，依次计算下层物料的需求。每一层物料的计算项目，先计算第一时段的项目，逐步计算未来时段。每一项物料MRP计算的思路1、计算每一个物品的毛需求：需要多少？2、计算净需求（多次用到的物品的净需求最后计算）：净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量3、计算开始加

4、工日期和下订单日期：下单日期=要求使用日期-提前期4、计算多次用到的物品的净需求：最先下订单或加工的减去库存数据，其余不变。思考题ALT=1B（1）LT=2E（2）LT=1F（1）LT=3C（1）LT=3D（2）LT=2C（2）LT=3C（1）LT=3库存文件（第7周交货200A）名称现有库存计划到货数A1020B1530C800D10020E12010F10050Ⅱ、采购计划书填写制定采购计划的步骤1、收集请购单2、将收集好的请购单汇总到采购计划书3、填写采购计划书的编号、原因、填报单位等4、审批采购计划书谁来审批采购计划书？采购部领导计划管理部（综合管理部门）生产部

5、门财务部本企业最高领导（厂长、总经理）桌子的物料清单（产品结构）桌子桌面（1）桌腿（2）支架（1）铁钉（20）木板(3)木条(2)长木条（2）012库存信息现有库存量计划入库量（在途量）安全库存毛需求：需要多少净需求：缺多少净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量