企业文化现场会经验交流材料.ppt

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2、.1以精细化管理四项技术的充分运用为载体，加强现场管理，规范作业行为新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料规范作业行为编码定置标识看板打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料配电柜编码管道走向标识岗位操作规程看板标志标识规范图册打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平1.1以精细化管理四项技术的充分运用为载体，加强现场管理，规范作业行为新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料材料库房摆放有序原煤车间导航仪温馨的岗位办公环境车间编码管理牌1.1以精细化管理四项技术的充分运用为载体，加强现场管理，规范作业行为打造卓越现场

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4、现场全面提升企业管理水平永成牌粒子煤洗中块无烟末煤洗小块新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.2以工艺优化、人机系统高效整合为主线，打造现场管控力三高四低一齐全三套系统生产转换灵活性高精煤质量稳定性高生产系统自动化程度高介质消耗低精煤含杂率低机电事故率低工人劳动强度低产品品种齐全打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.3以“手指口述”安全操作法为依托，打造现场本质安全保障力安全第一我会安全本质安全人我要安全要我安全打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.3以“手指口

5、述”安全操作法为依托，打造现场本质安全保障力小汽车手指口述考试职工现场演示手指口述通过长期坚持，不懈努力，手指口述已逐渐成为员工规范的作业习惯。到目前为止，我厂已连续实现安全生产16年。打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.4以精细化管理为突破口，完善员工考核体系，逐步打造以人为本的五精管理能力652456S行为规范5E标准体系4种考核载体5个运行途径打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平2种管理制度新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料健全各类规章管理制度，达到“有物有则”即时时处处事事有章可循，有据可依的

6、“精细”控制。1.4以精细化管理为突破口，完善员工考核体系，逐步打造以人为本的五精管理能力打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平精细化管理CA作业管理系统完善的ABC卡岗位完善的三工转换讲评考核的奖惩激励系统新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.4以精细化管理为突破口，完善员工考核体系，逐步打造以人为本的五精管理能力B打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.4以精细化管理为突破口，完善员工考核体系，逐步打造以人为本的五精管理能力员工车间及正职车间副主任精细化办公室精细化管理考核模式按照员工考核结果月末排名公

7、示，按35%的比例评出优秀员工并奖励200元，按照10%的比例评出潜力员工罚款100元，考核结果将作为年中、年底评先最重要的依据。打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂企业文化建设现场会经验交流材料1.4以精细化管理为突破口，完善员工考核体系，逐步打造以人为本的五精管理能力真正的打破干多干少、干与不干一个样的大锅饭现象。争当第一打造卓越现场力树选煤行业一流作业现场全面提升企业管理水平新庄选煤厂