企业文化经验交流材料

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1、企业文化经验交流材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业意识形态。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!企业文化经验交流材料近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司发展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏1xxxx受检单位第一名;公司被评为省、市公司先进单位;公司一直保持省、市级文明行业称号;公司被评为×××思想政治芙工作优秀单位;公司连续四年在全县垂直镲管理

2、单位行风测评中取得第一名。领导班理子被评为市公司优秀领导班子;总经理和糸党委书记先后被省公司评为优秀经营管理疣者。去年11月底，国家电网公司在青岛宜举办的“2017年农电发展论坛”，公逦司作为全国四家特邀县公司之一，就创建疥学习型企业工作做了专题发言;去年年底滟，×××委宣传部在我公司召开了“全市岜企业文化建设经验现场推介会”。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全谕国创建学习型组织先进单位”，被×××啵总工会评为“创建学习型组织示范点”。下面，我重点汇报公司企业文化建设的主皎要做法和体会

3、一、主要领导高度重视，擞亲自策划和推动，注入企业文化建设的动琴力我们为什么要建设企业文化?有学者钯说，企业文化就是老板文化，建设企业文‰化是企业管理的最高境界。困此，我们公筱司领导，尤其是党政主要领导高度重视企箝业文化建设，在企业文化建设中当好“设郭计师”、教练员和引路人。1、在学习豳中领悟企业文化。我公司企业文化建设真狰正起步是在2002年，当时公司管理相藿对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上窭机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴垒的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领戥企业走上发展的“快车道”

4、。正在此时，潦我们读到《杰克韦尔奇自传》这本书，我″们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘罐编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔埋奇领导的通用公司就是企业文化建设的典觳范，通过学习《杰克韦尔奇自传》，我们别看到了企业文化的魅力。此后不久，公司蹋党政主要领导专门观看了上海明德创建学腥习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲吼座让我们第一次认识到，企业文化就是企恐业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，泉是企业管理的最高境界，创建学习型组织泮是企业文化建设的高级阶段。回来

5、后，我臧们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型茼组织知识讲座。此后，在公司领导不断地超学习、推动，再学习、再推动之下，公司鳓企业文化建设不断深入，员工和企业持续汆进步。2、在认识上重视企业文化。有甄管理专家说，“企业规模较小时，人管人铱就可以了;企业规模再大一些，就需要制度管理;企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，揞只有在管理中运用和实践企业文化，才很靳好地发挥企业文化建设的效力。我们常用笛做馒头来打比方，如果把企业的战略、制酐

6、度、流程等比喻成面粉，而把企业文化比噱作水，两者以适当的比例调和才能做成馒剌头，而没有水，面粉不能凝聚和发酵，水绚太多则会冲散面粉。我们在企业管理实践朝中发现，即使像我们这样规模不算大的县桶级供电企业，人管人要累死人，制度管人蹀是把人管理成机器人，只有文化管人，才卷能管住人的魂。我们把企业文化建设作为坤现代企业管理与思想政治工作有机结合的腭最佳载体，行政领导和政工领导分别把它仿作为提升企业管理水平和开展思想政治工栾作的最好抓手，党政领导在文化层面上形潘成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，

7、我们明显体会到工作主动了，管理简单了，领导轻松了。3、在行动上传鹬播企业文化。在企业文化建设的初级阶段卞，我们没有过分地去探讨企业文化建设的驸理论，我们主要追求实效，立足于根据企蠃业存在的问题和现代企业管理要求，传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料麽。公司先后印发了《张震治军轶事》、《潢微软清洁工》、《10-9=?》、《推崃诿扯皮害人害已》、《让员工知情，请员я工建议》等近100篇富有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自ギ己身上存在的不良心智模式和管理方式。匡二是撰写文章。

8、在公司每月一期的《__城供电信息》上，公司领导积极撰文，传播文化理念。此外公司领导撰写的有关企业㈡文化建设的研讨文章十多篇，分别在《中鹂国电业》、《华东电业》、《江苏电力企业管理》、《江苏电力企业文化》等刊物腋发表。三是举办讲座。公司近年来先后邀恸请了清华大学客座教授、南京大家商学院补院长等管理学专家来公司讲授企业文化建檎设的基本知识。四是观看录像。我们组织小管理人员先后观看了《创建学习型组织可》、《细节决定成败》、《企业文化建设鳓》等专题讲座。五是参观学习，公司领导螂先后带领部分管理人员赴