企业物流方案设计.ppt

《企业物流方案设计.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、物流系统规划与设计项目——企业物流系统设计海尔的物流方案设计项目目标青岛海尔物流凭借成熟领先的全程可视且与客户实时互动的IT系统，以及贯穿供应链全程的一体化全面服务能力正迅速发展成有能力为除海尔集团之外的多元化社会客户提供高质量综合物流服务的中国物流行业最具市场竞争力、服务体系最完善、运营效率最高的物流企业之一。日日顺渠道包括物流网、销售网、服务网，此次交易完成后实现集团物流网的整合，有利于发挥更大的协同效应。企业物流方案设计的步骤：程序一：企业物流环境分析(1)人口环境：随着人口的增加，市场规模越大，市场潜在需要增

2、加：中国国内的人均收入的增加，海尔对此作出扩大生产需求，追求创新，生产出更多满足人们需求的产品。（2）自然环境政府对自然环境管理的干预日益加强，最近国家针对国内形势，提出“家电下乡”政策。海尔也利用这次机会，参与这次政策活动，扩大自己在农村的市场，稳固自己的农村市场。（3）经济环境消费者收入提高，对冰箱等电器的需求量增加，市场扩大，所以海尔冰箱的市场需求增大，海尔的生产量也增大，质量等也在提高。（4）技术环境：世界科技不断发展，创新意识不断增强。海内外联系日益紧密，技术交流日益加强。另外一方面海尔对产品质量和技术的不

3、断超越。致使海尔的技术得到不断提高。（5）政治与法律环境我国现在正处于十一五规划，而在十一五期间，我国极其重视对科技的发展，因此海尔企业生产的种种的科技高新的产品会受到政策的优惠，面临这种政治环境，对海尔的发展是非常有利的。（6）社会文化环境人们的生活方式与以前有了翻天覆地的变化，生活方式的改变也给海尔等企业的发展机会。另外人们价值观的改变，较以前的人，现在的人更舍得把钱花在使生活更舒适的产品上，这也给海尔一个发展的机会。3．企业内部环境分析1.企业内部环境：不断创新使海尔逐步形成了自己的核心技术优势，进一步加强了消

4、费者的信赖。2.市场：海尔目前的市场主要是欧，亚，美主流消费者市场，市场格局是国内集中，走向国际化。3.顾客：海尔的良好企业形象和制定的品牌战略与公众之间保有良好关系。4.竞争者:长虹，格兰仕，LG，索尼，松下等等。程序二：企业物流方案类型的选择（1）成本最低由于Avaya项目物流运作具有比较复杂的特性，海尔物流派出以专家为首，包括信息系统设计实施小组，物流流程设计项目管理小组，物流业务运作项目管理小组在内的项目管理团队，尾华普提供高质量的物流流程设计以及物流实际运作服务。（2）服务最优海尔集团曾提出了“从制造业

5、转向服务业”的口号，其本质并非是实体性的产业转移，而是观念性的产业转移，实际上是以顾客满意为目标的经营理念的转移。这种转移意味着海尔向所有顾客提供的将不再是单纯的产品，而是最大限度使顾客满意的“海尔服务”。（3）利润最高在传统的家电市场里，海尔产品以更高、更快、更新著称。海尔全球48个设计机构每天都在按照市场需求研发着最新产品，并不断推向市场。实际上，海尔产品今天在发展中国家市场上创造的高利润，是海尔“先难后易”国际化战略的一种印证海尔电器预计上半年净利润5.86亿元同比增79%。海外销售额超10亿（4）竞争力最强在

6、独树一帜的健康高效产品的支撑下，海尔空调在国内连续十年取得行业销售冠军；在国外，据哈瓦那国际博览会上报道，海尔三超双新风空调摘得“最佳设计奖”，实现了中国空调品牌自参会以来的首次捧杯。同时海尔空调凭借超强实力跻身美国市场前三强，与美国本土品牌同台竞技，全球美誉度不断提升。程序三：物流系统分析的步骤小结企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域企业物流。企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；

7、对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。