企业物流方案设计

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1、项目：企业物流方案设计企业物流方案设计的目的：企业物流方案设计的目的是通过对物流系统所处的宏观环境与微观环境、企业自身与竞争者的分析，找出自身的优势与劣势、环境的机会与威胁，进而制订企业物流系统的宗旨和目标，选择和实施适当的战略行动，并且不断通过战略绩效的评价和控制保证正确的战略方向，最终实现企业物流运作体系。企业物流方案设计的步骤：企业物流方案设计的步骤如图所示：程序一企业物流环境分析1．宏观环境分析企业的宏观外部环境间接地或潜在地对企业发生作用和影响。这些因素主要有政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人文因素。(1

2、)政治因素①政局是否安定②政策是否稳定11③对外关系(2)法律因素①土地取得的限制②经营项目的限制③土地分区使用的限制④设立物流中心或仓库申请的限制⑤相关税法的规定⑥安全法规与标准⑦国际物流相关法律法规(3)经济因素①宏观经济状况国民生产总值增长率政府赤字水平中央银行货币供应量国民个人年得利率水平消费者收入水平失业率通货膨胀率经济预测政府经济发展计划②经济及产业政策地区发展政策物流发展状况③国际经济状况关税种类及水平国际贸易支付方式东道国政府对利润的控制东道国税收制度11④产业竞争状况(4)技术因素①物流技术能力。②资讯管

3、理技术能力。③遗讯技术能力。(5)人文因素①人口特征②文化环境③价值观念④消费习惯2．微观环境分析微观环境分析又称产业竞争性分析，主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。根据哈佛商学院教授波特(M．E．P0r)的观点，行业竞争存在着五种基本的竞争力量，这五种力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力，如图所示。(1)现有竞争者之间的竞争程度①竞争者的长远目标11②竞争者的现行战略⑧竞争者的能力(2)潜在的竞争者①潜在竞争者的数量②潜在竞争者的能力(3)替代产品①替代产

4、品的价格②替代产品的质量③替代产品的个性化功能(4)购买商①购买商要求的价格②购买商的购买渠道(5)供应商①供应商的价格②供应商的服务质量③供应商的合作伙伴3．企业内部环境分析内部环境是指企业能够加以控制的内部因素，对内部环境进行分析的目的在于掌握企业目前的状况，明确企业具有的优势和劣势，以便有效利用资源，制定能够发挥企业优势的物流战略，实现确定的战略目标。内部环境分析是物流经营的基础，是制定物流战略的出发点和依据。内部环境是指企业能够加以控制的内部因素，对内部环境进行分析的目的在于掌握企业目前的状况，明确企业具有的优势和

5、劣势，以便有效利用资源，制定能够发挥企业优势的物流战略，实现确定的战略目标。内部环境分析是物流经营的基础，是制定物流战略的出发点和依据。一般说来，企业内部环境分析包括以下几方面：(1)管理状况①管理制度②管理组织架构11③管理人员构成(2)财务状况①财务管理制度②财务优势和劣势③财务指标变化趋势④利润结构⑤财务运行状况⑥成本控制状况⑦筹资方式⑧筹资能力(3)产品线及竞争地位①本企业产品和服务的优势与劣势②本企业产品的市场占有率③本企业产品的稳定程度④客户对本企业产品和服务的评价(4)生产设备状况①生产设备效率②生产设备构成

6、③生产设备的生产能力(5)市场营销能力①市场调研水平②营销人员素质③开拓新市场的能力④定价策略⑤促销策略(6)组织结构①现行组织结构类型②组织申的责权关系③组织运转状况11根据宏观环境分析、微观环境分析和企业内部环境分析，企业就可以规划物流战略。程序二企业物流方案类型的选择制定企业物流方案应当考虑的主要问题：1．成本最低成本最低是追求物流系统的固定成本与可变成本最低的战略。实施成本最低战略必须将目标确定为满足较为集中的客户需求，向客户集中的地区提供快速服务，通过储运资源和库存政策的合理搭配使物流成本达到最小化。一般来说，物

7、流系统的基本服务能力受到系统中仓库的数目、工作周期、运营速度或协调性、安全库存政策等诸多因素的因素，为满足客户的基本需求，要按照有效库存和系统目标对物流系统进行整合，以求在成本最低的条件下达到最佳的服务水平。2．服务最优服务最优是指物流系统的有效性和运输绩效最高，服务水平最佳的战略。实施服务最优战略必须充分利用服务设施，认真规划线路布局，尽量缩短运输的时间，为客户提供最优的服务一当然提供最优服务的同时也必须能够得到与之相适应的收益，否则，这种战略就得不偿失。同时，什么是最优的服务对不同的客户来说也是不同的，这就要求企业必须

8、认真分析客户的需求，针对客户的不同需求进行差另13化的优质服务，从而构筑起企业的差别竞争优势。3．利润最高利润最高是指物流系统的利润达到最大化的战略。这种战略是大多数物流系统希望通过战略规划达到的最终日标。实施利润最高战略需要对每一种物流设施所带来的利润进行认真的分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的