物流成本管理（第3版）教学课件作者陈文物流成本管理（第五章）1.ppt

《物流成本管理（第3版）教学课件作者陈文物流成本管理（第五章）1.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流成本管理第5章物流成本预算与控制［知识目标］了解物流成本预算的含义及编制内容掌握物流成本预算的基本方法了解物流成本控制的含义、分类、原则、步骤掌握物流成本控制的基本方法明确物流成本控制系统的特征和目标［技能目标］运用弹性预算进行物流成本预算的编制运用零基预算进行物流成本预算的编制运用目标成本法进行物流成本控制运用标准成本法进行物流成本控制运用责任成本法进行物流成本控制［先导案例］［先导案例］沃尔玛的成功之道——物流成本控制在沃尔玛的超市里，“天天低价”是其最醒目的标签，但这只是沃尔玛的表象。虽然薄利多销是沃尔玛恒久的原则，就像沃尔玛的创始人山姆﹒沃尔顿的名言：“

2、一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销量却是标价1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”但沃尔玛从来都以合理的利润率决定价格，而非刻意低价。中国国内某些企业也一度把“低价策略”视为至宝，却成了价格战的牺牲品。沃尔玛“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统，因为它的物流成本永远控制在最低，才得以保持“天天低价”的。通过高效的供应链管理体系来降低物流成本和保持最大销售量是沃尔玛保持高效的存货周转的核心竞争力。5.1物流成本预算概述5.1.1物流成本预算的含义5.1.2物流成本预算的编制内容1．按物流流程进行编制2．按物流功能进行编制3．

3、按支付形式进行编制5.2物流成本预算的编制方法5.2.1物流成本弹性预算的编制1.弹性预算的基本原理2.弹性预算的编制步骤（1）选取和确定业务量计算单位：要选择代表性强的业务量作为计算单位，例如运输成本预算选择吨公里作为计量单位，仓储成本预算选择仓储作业量（托盘数、吨）作为计量单位，供应成本预算选择材料采购量（吨）作为计量单位等等。（2）确定业务量变动范围：确定业务量变动范围时应满足业务量变动的实际需要，有以下三种方法：①把业务量范围确定在正常业务量的60%～120%之间。②把历史上的最低业务量和最高业务量分别作为业务量范围的上限和下限。③对企业预算期的业务量做出悲

4、观和乐观预测，分别作为业务量范围的上限和下限。（3）选择弹性预算的表达方式：表达方式主要有列表法和公式法。①列表法：先确定业务量变化范围，划分出若干个业务量水平，再分别计算出各项物流成本项目的预算成本，汇总列入预算表格。②公式法：将所有物流成本项目分解为固定成本和变动成本，确定预算成本计算公式为：Y=a﹢bX式中a——混合成本中的固定部分加固定成本的和；B——混合成本中的单位业务量变动成本加变动成本的和；X——业务量。5.2.2物流成本零基预算的编制1.零基预算的特点①零基预算以零为起点，根据成本发生对于预算单位目标实现的必要性，来确定成本预算。②零基预算要求对一切

5、业务活动，不论过去做过和没有做过的，都毫无例外地逐个进行成本—效益分析。③零基预算首先从业务活动本身考虑问题，对每一项业务活动逐个分析之后，再确定其成本支出水平和收益率。④零基预算对待所有业务，不论新旧，都把它看成整体的组成部分，同等看待并统一安排。一律根据成本—效益分析来确定他们的重要程度，根据重要程度增加或削减开支。2.零基预算的编制步骤①划分和确定基层预算单位。基层预算单位可以是物流运作的基层部门。②编制本单位的费用预算方案。企业提出总体预算目标，各基层预算单位根据总目标和自身的责任目标，从零出发，编制本单位费用预算方案，详细说明项目的目的、性质、作用以及开支

6、项目。③进行成本—效益分析。基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认业务项目及其费用开支，基层预算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目；第二层次是需要项目，既有助于提高质量效益的项目；第三层次是改善工作条件的项目。管理层进行进行成本—效益分析，判断各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务的影响。④审核分配资金。依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。⑤编制并执行预算。资金分配方案确定后，制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。3.零基预算的优缺点（1）零基预算的优点①有利于管理层对整个企业的预算进行全面审核，避免内部各种随意性的

7、费用支出。②有利于提高主管人员计划、预算、决策与控制的水平。③有利于提高资金的使用效果和合理性。（2）零基预算的缺点①编制过程复杂，工作量较大，时间较长。②需要花费大量的人力、物力和时间，预算成本较高。5.2.3物流成本滚动预算的编制5.2.4作业成本法在物流成本预算中的应用应用作业成本法进行物流成本预算，有以下三个优点：1.作业成本法的本质是产品消耗作业，作业耗用资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的产生。在物流成本预算中的应用作业成本法，将引导管理人员把注意力集中在成本动因上，而不是仅仅关注成本计算结果本身，这无疑会使我们对预算差异的原因分析更深入、透彻，