班组年终总结报告.doc

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1、班组年终总结报告　　篇一：企业班组年终总结范文　　企业班组年终总结在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。　　篇二：优秀班组年终总结　　优秀班组年终总结班组年终总结报告　　篇一：企业班组年终总结范文　　企业班组年终总结在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任

2、务。　　篇二：优秀班组年终总结　　优秀班组年终总结尊敬的各位领导、全体员工们：　　大家好！　　今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼XX年马上就要过去了通过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下面我就把这一年来工作做个总结：　　回顾XX年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长

3、为胜芳站的生产中坚力量。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气(油)站工艺流程和实际操作流程。　　一、班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之

4、间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了一定的促进作用。　　二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务，因为我们一直认为只有安全生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定，积极参加公司组织的各种安全培训、安全演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油（气）流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理

5、一切不安全因素。　　三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但减少工作脱节提高工作效率，并且积极帮助接班人员做好工作交接，配合财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。　　四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓励积极带动所有组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和意见由组长监督执行。　　道路有尽头，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将所有问题解决，组员的责任意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮助解决组员生活困难等。我们会坚

6、持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。　　篇三：班组年终总结　　南京造币有限公司班组长协会“创新管理优化提升”活动成果发布申报表　　发挥凝聚力，稳步推进班组精细化管理　　一、选题理由　　XX年，随着印钞行业对印钞造币机械的产品质量要求不断提高，南币公司在完成既定产量的同时也对产品各项性能指标提出了更高要求。今年的生产任务包括了丝凸印机、92型机、J98机、W10机、YBW150机、YBL350机等众多机型，小加班组担负着这些机型非回转类关键零件的精加工任务，而这些零件的工艺质量对整机的装配进度和产品性能起

7、到了关键性的作用。为了确保班组管理水平和产品质量的共同提高，以适应公司创新发展和安全生产的需要。今年小加班组打破传统管理模式，将“精细化管理”作为班组管理工作重点。以精细化管理促生产，以精细化生产促发展，全面提升班组的管理水平和生产效率。途径一、以员工思想观念管理为前提　　要想提高员工业务技能，提升班组整体管理水平，就必须首先解除员工的思想禁锢，打破少数员工“事不关己高高挂起”的陈旧观念。今年，班组开辟了多形式的宣传活动，充分利用班组宣传栏、电子显示屏以及部门发放的学习资料等媒介向员工及时宣传班组管理的