现代机电企业的特点.docx

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1、现代机电企业的特点：1机电企业是离散型生产企业2现代机电企业属资本密集型和技术密集型企业3现代机电企业必须向产业链的高端扩张机电企业管理是对机电企业的生产经营活动进行组织，计划，指挥，调节与控制等一系列活动的总称。企业管理的范畴主要涉及生产经营管理，人事行政管理，企业文化建设等方面的具体工作。机电企业管理的职能：1决策职能2计划职能3组织职能4领导职能5控制职能6创新职能机电企业管理机构的组织形式：1直线职能制组织2矩阵制组织3事业部制组织经营决策的SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因素，进行系统评估，选择最佳经营战略的方法经营决策方法：1确定型

2、决策2不确定决策3风险型决策市场营销战略：1市场细分2目标市场选择3市场定位技术生命周期：初始阶段.发展阶段.成熟阶段.衰退阶段技术创新模式：自主创新模式.模仿创新模式.合作创新模式技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现技术扩散可简单定义为技术通过一定渠道在潜在使用者之间的传播采用过程，一般是指给新使用者带来预期经济效益的技术新应用“价值”实际上就是产出的价值量与投入的价值量的比值生产过程时间组织：顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式物料需求计划mrp：1产品结构树2库存记录3制造周期全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，

3、并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系全面质量管理的特点1全员参与的质量管理2全过程控制的质量管理3管理对象的全面性4管理方法的全面性5经济效益的全面性pdca。四阶段八步骤，P阶段，即确定质量目标、质量计划、管理项目和拟定措施，d阶段，即按预定计划、目标和措施及其分工去执行，努力实现c阶段，检查效果。A阶段，总结经验，吸取教训，遗留问题转下一循环。八步骤：分析现状、分析原因、找主要原因、制定计划、执行计划、检查效果、总结经验，吸取教训，遗留问题转下一循环。