早会实施方案.doc

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1、早会实施方案早会，作为一种管理方式和手段，它融入到很多公司的管理体系中成为不可缺少的组成部分，并形成各具特色的“早会文化”。早会经营的好坏可以直接影响到业务单位的团队士气与战斗力。为此，特针对公司早会拟定系列方案：1、根据公司早会现行状况，在所有运营团队对早会未形成习惯前，通过轻松活跃的方式让运营团队习惯早会、接受早会，最后融入早会，并将早会积极的状态保持到当天工作完。2、早会按照标准流程，每天进行业绩回顾，通过展板让所有团队成员第一时间清楚自己昨天的工作状况，并与其它业务员进行对比寻出差距，好为当天的工作制定出明确的目标和计划。3、优势讲述，通过游戏方式选出在游戏过程中出错的人员，既要

2、承受游戏中的惩罚，同时要求说出港宏的优势。（通过游戏让所有人员愉快的参与此环节，避免以前大家怕说和不想说的状况）4、专题讲解，主要以心态、营销技巧、和团队管理进行交替讲解。主要根据团队人员情绪的周期状况而进行的思想引导和能力培训。（心态以“销售的八大心态”主要；团队管理主要强调团队协调力、凝聚力和优化团队建设）5、由于早会时间较短，所以不进行专业技能培训。若需要专业技能培训，则邀请公司专业知识较强的领导进行集中培训。早会只是提升员工士气和激励斗志的一部分。影响员工士气的因素包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。需要三个层面间相互协作，相互配合，才能使员工在较长时间保持良好的工

3、作状态。