绩效沟通会议纪要.docx

《绩效沟通会议纪要.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目名称：高管访谈纪要会议地点：13F小会议室日期：2013年12月17-18日时间：出席者：熊烨陈彦佼李玉娟与会者：杨大铭高薇徐志琳孝利利赵富强杨洪杨讯刘汉勋会议内容：1.了解各部门营运状况；2.梳理各部门对绩效考核想法；3.高管目标责任制事宜沟通记录：陈彦佼各负责人访谈内容汇总内容跟进1.0杨大铭：1.1对部门工作内容进行梳理，确认各岗位承担的岗位职责，提出因工作内容不同，对项目管理这块考核上定性指标的权重可能占比更大，定量的技术指标占比客观但无法细化；1.2目前对各阶段的考核实施，每个阶段需要工作过程中的工作记录，会议纪要等；对进度计划及协调工作的安排及处理方式不清楚；1.3提出因项

2、目内容原因，各岗位都处于很紧缺状态，同时对目前成本的控制和成果的控制；1.4对高管责任制里面的相关系数理解不清晰，建议周五上午（12.19）与程总一起进行沟通。2.0高薇、徐志琳：2.1对高管责任制实施相关细则均不清楚，只简单了解“四六分成”，但对具体的细则，盈亏平衡点等均不了解；2.2徐志琳提出对目前的考核疑惑：a.如何考核，推进的实施办法；b.对人员考核的影响及客观数据提炼的方式方法；2.3对成都福地目前的工作进行梳理并了解运营模式。3.0孝利利：3.1目前下属人员情况梳理、工作内容完善；3.2对目前公司提出考核的方式方法及衡量指标的沟通，认为有一大部分设计及重新沟通设计图等工作无法客

3、观进行工作好坏的评价，建议用“每日工作日志”的方法，进行周、月、季反馈，用工作内容来进行考核；4.0赵富强杨洪杨讯：4.1强调助理设计师、设计师的工作在日常表现评价中对工作态度、工作能力（工作总结）上可能会主观一点，但对工作发展上无法用量化的指标进行沟通；4.2建议在高管的工资中，因为已经签订了《内部核算责任书》应该取消掉20%的工资扣款；4.3认为目前工作量不饱和，未能发挥各设计师岗位产值最大化，建议多方提高产量来源，针对公司项目节奏过长等诟病要进行逐步整改，希望公司能更多的放权给到合伙人设计师5.0刘汉勋5.1对目前二分公司的工作内容进行梳理，在分工及深化施工图上，能清晰的给出项目节点

4、，但对项目管理上，无法非常客观的评价项目绩效和设计的返工率；5.2针对目标责任制，建议根据实际情况，在比例上进行核算；5.3提出针对年度评优、晋升、员工生涯规划、下一年度调薪上与绩效挂钩，但不与工资挂钩。19日安排：与发展部、项目管理部进行会谈；