房地产开发公司总部组织机构设置方案.doc

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1、房地产开发公司组织机构设置方案（讨论稿）一、部门设置：办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。二、部门职能：（一）办公室（3人）1、公司经营计划管理。2、人力资源管理。3、公司行政事务管理。4、公司文书、合同、档案管理。（二）财务部（3人）1、会计核算。2、财务管理。3、资金管理。4、内部审计监督。（三）市场开发部（3人）1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工

2、许可证。4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。（四）设计管理部（4人）1、项目规划方案招标和评选工作。2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。3、负责组织项目各项设计工作。4、施工过程中设计变更的管理工作。（五）工程部（3人）1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。2、配合成本管理。3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。（六）成本管理部（3人）1、项目开发预算编制及管理。2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。3、审核工程进度款。4、组织工程竣工结算。5、工程相关合同管理。（七）

3、招标采购部（3人）1、组织制定公司的招标采购计划。2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。（八）营销策划部（3人）1、产品定位。2、营销策划。3、销售管理。（九）客户服务部（3人）1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。2、组织办理交房。3、客户投诉处理。三、项目部1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。2、施工现场管理。3、配合成本管理。4、协助办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。5、协调维保，配合交房