项目组织机构设置.doc

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1、项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的作业计划，并按照计划表进行控制。6．坚持多点施工，平行作业根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。B、组织机构设置及劳动力配备计划（1）项目部施工管理体制◇该工程实行项目法管理，组织项目部，对施工进度、数量、安全等

2、实施动态控制。◇实行项目经理领导分工负责制，项目经理全面负责工程的全过程组织和管理。各专业施工技术管理人员负责本专业施工技术及质量，并负责对全过程进行监控。◇项目部应加强同各有关部门的联系，及时掌握、交流信息，为高效、优质的完成施工任务提供重要保证。项目组织机构设置项目经理现场经理技术负责人质量检验负责人电气工程师财务管理负责人材料管理负责人安全管理负责人计划管理负责人各专业施工班组质安员【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】可编辑word,供参考

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