工程项目管理案例(一)组织机构设置.doc

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2、服务工作，宜至工程竣工验收交付使用为止。尿屋第售由业主另行委托角售代理金司。该工程最后按朋完成并交付使用，并这纠了预期的投贾目标，项目获R1S市白玉兰小区、上海市优肢结枸、上海市观摩样板life.入住満恿度较髙。博售价榴由于受房产帀场价松上*,投资方«1§1比预期好得多的投贯回报。占开默玩「4399热血三B氏某高档旺示区二WUM―?<文件电）播血辽）DVD导航©）显示电）收带助⑩正在祈放▼■anxssasRsi二、杲髙档住宅爪区二期工程n目菅理组织机枸的毀置和工作任务分工（二）n目管理组纽机构的设置该工程JI目管理咨询公司具有发改委工程咨

3、询甲级贯质、建设部招标代理甲级贾质、工程锻价咨询甲级贾质、房屋工程监理甲级贾取等企业资质，但不具备勘寮、规地设廿、建现设廿、it工图审査、iJftfti等相关険质。承接垓工程n目管理任务后，工程攻目菅連咨询公司采用找性管理模式组建了工程«@f理服务flltto第1819帧共3675帧02009天龙八部播放1814/3675+恭加X«J陆三镇式•某鬲莒住W小区二期工程打爆电话不掏因t的把招決某高苕注宅小区二期工程頊目肓理组织机构的设查和工作任务分工-1•工程W^-swf文件0）播放©）DVD导航@）显示电）收海®特助Q1）正在播放▼肩aam

4、Igas%案a二、某高档住宅爪区二期工程«at理组织机枸的设置和工招标采购绸一2现场篦堀2221/3675白倾制量爱的办公SdNJft戏"幫》1雏宅他二期・・!CSD播放列表+忝FXjj^=«式•某高苕住宅小区二期工程点开就Vb4399级血三03<3

5、閒入車16:39〔投资方.控股M3正在聒放施工息承包单位，某建筑工程公司17少女开JB-年买车艮側1733/6120II■4—CXoO猪放列表+添加X濟三転~•某鬲裆左毛介区二期工»项目管理单位：莱工程项目管理咨询公司淺某鬲笞住宅小区二期工趕须目皆机构的设吉和工低任务分工-2J5目皆&组仅结

6、构国"「工综合布线宀藥分番位电梯供發安胃位JW强ew分T2tr当璽建说设曲後劭察单位氏某离档住宅才吃二期・：：龍风2009贺岁版♦贺岁大片不f*lFio房n9ntesaaa(®)頂目菅理组织给构图第文件a）（I）DVD^M®）显示w收姦®朝助QP■aSRXBK理IRfil+运加XMftW式•蔑福档住密小区二网工谡第5572帧共6120帧播放1建泾费▲”《3如戸気歆vSSL湊某査苕旺佗二期.・・—s0T<3T朝16：吃打烽电话不禹话费的绝招白领MN是愛的莎公室小游戏XoO5567/6120从这一系列通过委托和招标选择工程U目菅理单位、勘察、

7、设廿ff«I的活动中，我f］思考以下冋題：1、所有的委托和招标活动是否符合内地的法律法规？2、如果直接委托Bfiiiiftgi程监理在内的工程项目菅理给咨將公司是否违趣定？3、域室内精装历单位除了相应施工资质等级外企业还应具备条件？室内装肾单位是否可以将室内装饰工程施工任务再进行发包？4、拈孔濯注U基础工程是否可以分包？主体结枸工程施工总承包单位是否可以发包给另一家符合贯质要求的建狄1144?快某高苕住宅小区二■工程攻目営理爼奴氛枚的设青和工作任务分工-3・頊目履理-nniE^ffl.swf文件Q）播放0）DVD导®tQ）旻示&）收藏⑹粘

8、肋QP正在18放▼[X1B三舷住宅巾区二期工程-1、U目经理（1名）主要职责：负责工程H目菅理机构的组建和任务分工。编胃工程H目菅理实蒐规划，嗣口工作胃度和工作流程。处理与外部单位之同的对外联系事务。协调业主与当JtftiBain的ir系，协调和解决项目实施过程中发生所有问書。定期主持日开与业主、攻目参与各方之间的工作联系等会议。抱对鴉私9署費女的量爱1198/9783正在橋放、▼詹放列衰I-mixns«仁U目经理（1名）主要职贯：签发以公司名义发岀的各种函件、通知等文档。检査和蜚督各级人员的工作，根据工程攻目的进展情况进行人员调配、调換

9、不稀职人员。在业主授权的范围内向U目任务承担各方下迭指令。参习处理工程质量事故。编M各类评估、总给报告。II■H4—ao快上51job.好工作不等人？/某直苔住宅小区二期工程项目昔理姐织机构的