土木工程专业英语翻译文档.docx

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1、Unit22施工工程(I)施工工程是土木工程的专业分支，是关于公路、房屋、大坝、机场及公共管线这种工程项目的计划、执行及施工作业控制的学科。计划由所要完成的工作排出时间表，选择最合适的施工方法及工程设备构成。执行要求所有图纸、场地布置及工程材料准备等工作及时起动，以避免工程延期。控制由对过程与成分的分析组成，以保证工程按计划，并在预算费用内进行。计划。计划阶段从详细研究施工设计和施工说明开始。根据研究，排列出施工项目的各项工作内容，并将相关内容归为一类，列在主要施工进度表上。然后，标明分配给每项工作的时间和施工顺序。最后，选择每一单项工作操作方法和所用设备

2、，以满足工期和工程特点要求，并实现可能的最低成本。分配给某道工序的时间及施工顺序，对合同商都是容易实现的操作方法和设备的选择。在做出了主要的或总的施工时间安排后，根据主要的时间安排，进行更细的辅助时间安排和预测。这方面工作包括材料、设备采购，劳动力招聘，以及成本和收入预测的每项时间安排。执行。工程项目的快速执行要求在需要时有准备充分的所有材料、设备和劳动力供应。施工工程师一般负责起动对大部分施工材料的采购和加快运送到施工现场。有些材料，如：钢构件和机械设备，要求部分或全部由供应商制作。为了制作这些材料，工程师必须准备及检查所有加工图的精度与装配场所，还必须

3、经常检查供应商的制作过程。其他施工工程的任务是利用测量方法进行工程放线，准备详细图纸以使施工人员明确设计工程师图纸的意图，以及进行工程检查，保证工程按计划和要求完工。对大多数大型项目，必需设计和准备临时施工设施的施工图，如：排水结构物，进场道路，办公室与仓库，模板及围挡设施等。其它的问题是电气与机械设备选择，混凝土材料加工和搅拌设备的结构部件的设计，以及压缩空气、供水与配电系统的赊购部件设计。控制。进度控制通过将施工的实际情况与主要的或详细的进度安排中的期望情况比较做出。由于工程的部分延迟会容易地影响整个工程，因此需要增加设备和人员以加速延迟的工作。成本控

4、制通过将每一工程项目实际的单位成本与估计或预算的单位成本比较得以实现，估计或预算单位成本在施工开始时确定。单位成本由施工中总费用除以施工的单位数获得。对于开挖或混凝土工程，一般的单位是立方英尺；对钢结构，单位为吨。任何时间，任何单项的实际单位成本，由用于该项目的累积成本除以完成的工程总单位数得到。单一的工程项目成本的获得方式，是周期性地分配工程费用，如工资、各种工程项目账号的票据付款。工资与设备租赁费的分配借助为工头准备的时间卡来实现。这种卡表明工作人员所投入的时间，以及不同工程部分的机械使用时间。材料费用的分配基础是每个特定项目所使用各种材料的数量。当实

5、际的与估计的单位成本比较表明超支时，需做出原因分析。如果超支来自设备费用，则可能是设备工作能力不足，或使用不当。如果超支来自劳动力费用，则可能是人员过多，缺乏适当的监管，或材料不足或施工场地布置造成工程工期拖延。在这样一些情况下，时间研究在分析生产力中是无价的。施工作业一般按照特定领域进行分类。领域包括：项目施工场地准备，土方工程，基础处理，钢结构工程，混凝土浇筑，沥青铺面，电气与机械安装等。这些领域中每一个的程序一般是相同的，甚至当用到不同项目（如：建筑、大坝或机场）时，也如此。然而，每一领域的相对重要性并非所有情况都相同。