华润超市在配送中存在的问题及对策建议.docx

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1、华润超市在配送中存在的问题及对策建议1.华润超市在配送中存在的问题及对策建议——以苏州园区华润超市为例2.目录：3.摘要4.华润超市介绍(前言)5.正文华润配送中心的特点a)配送地域跨度小、运作短路化b)商品批量采购，然后统一进行配送c)超市商品种类比较多，仓储和配送应该多样化d)日常商品配送量波动大，订货的频率比较高，在时间方面有严格的要求a)超市物流系统要素方面存在非常强的“效益背反”现象b)物流配送的主体主要是食品和日用品等生活用品c)流通加工功能增强华润超市在配送中存在的问题a)超市配送体系不健全，不协调，一体化程度较低b)超市专业

2、人员缺乏，配送员工素质有待提高c)标准化程度低，人员分工不明确d）配送的价格不合理e)信息化程度较低，配送经营观念不合理f)送货中不合理的运输华润超市配送存在问题的对策建议a)规范配送人员的行为，提高配送人员的素质b)推行一定综合程度的专业配送，追求配送合理化c)推行准时配送系统，d)保证库存存储量充足，应对市场用户随机需求e)配送应以用户要求为出发点，明确用户的主导地位f)推行共同配送，以最近的路程完成配送，从而降低配送成本g)推行加工配送与及时配送6.结论7.参考文献摘要配送是一种现代物流方式和新型的流通体制,是一种以现代送货形式来实现

3、资源最终配置的经济活动。从20世纪90年代起，随着我国市场经济的逐步发展，市场经济体制的不断健全，使得物流配送取得了较快的发展。实践证明，配送是一种非常好的物流方式，它随着市场经济的不断发展以及人们日益扩大的消费需求，更加凸显出了配送在日常活动中的主导地位。在社会生产过程中，配送的主要经济活动是现代送货，是现代化物流业的发展方向，论文从华润超市物流配送方面对配送体系不健全、不协调，一体化程度较低，不合理的运输方式、配送的价格不合理、信息化程度较低、物流配送人员素质较低从而导致的配送落后等的问题的研讨从而提高我国物流配送的效率，针对华润物流配

4、送的问题对其对策建议有：规范配送人员的行为，提高配送人员的素质。推行一定综合程度的专业配送，追求配送合理化。保证库存存储量充足，应对市场用户随机需求。推行共同配送，降低配送成本。从而改善华润超市在物流配送方面所存在的缺陷，满足市场以及顾客的需求。关键词：配送、库存、对策建议华润超市介绍(前言)华润万家有限公司 （CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售华润企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。 随着市场经济的不断

5、发展，华润万家不断在全国各个城市开设连锁分店。本论文中主要针对的是苏州园区华润万家在物流配送方面所存在的问题及对策建议。从上世纪九十年代起，随着我国市场经济的建立及不断健全，人们的消费水平日益提高，配送成了电子商务时代新的代名词。在社会生产过程中，配送的主要经济活动就是进行物流配送，但是针对了解园区华润物流配送，发现了物流配送中所存在的弊端，通过考察了解：配送体系不健全、不协调，一体化程度较低，不合理的运输方式、配送的价格不合理、信息化程度较低、物流配送人员素质较低从而导致的配送落后等的问题是导致物流配送效率低下的主要原因所在。因此，要解决

6、这一配送所出现的问题，论文针对这些问题提出了合理化的对策建议：要规范配送人员的行为，提高配送人员的素质。保证库存存储量充足，应对市场用户随机需求。推行共同配送，降低配送成本。推行一定综合程度的专业配送，追求配送合理化。从而进一步改善华润超市在物流配送方面所存在的问题，最大化的满足市场及消费者的需求，实现共同受益的市场商业原则。