导师制度实施工作的方案12 .doc

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1、导师制度实施工作方案一、目的为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力。二、适用范围1、各部门新入职员工三、工作职责1、人力资源部：负责导师管理制度的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档；2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报表；3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行；4.新员工：积极服从和配合导师的管理和监督。四、导师的选拔标准：类型考核标准必要条件认同企业文化和管理理念

2、，自觉执行各项规章制度和操作流程。在本岗位专业技能上有较高的理论知识和至少2年本专业的工作经验。过往工作业绩良好。（过往的季度平均绩效考评得分不得低于80分）加分条件学习、转化能力强，愿意从事培训工作，擅长接受并运用新技术、新方法实施授课具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神已经列入公司的培养计划的高潜力人才五、导师制度实施流程时间节点导师（大学生）导师（有经验）备注入职当天1.跟踪入职培训结果2.介绍部门的职责和人员架构3.讲解岗位职责1.跟踪入职培训结果2.介绍部门的职责和人员架构3.讲解岗位职责辅导期1.制定辅导计划2.对新员工进行岗位培训3.监督工作进度和结果4.1.制定辅导计

3、划2.指导工作的难点和重点3.向部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效向部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效3个月协助部门完成试用期第一次的工作表现考核协助部门完成试用期第一次的工作表现考核如果新员工在3个月提前转正，辅导期也将提前结束试用期结束前协助部门完成试用期第2次的工作表现考核协助部门完成试用期第2次的工作表现考核六．导师的考核标准人力资源部和新员工所属的部门负责人一起对新员工的培训导师进行考核，并根据考核的结果，决定导师是否胜任的标准。序号考核指标得分打分标准实际得分2试用期评定等级50考核得分导师得分90-100分50分80-89分45分70-79分40分60-69分30分3

4、学员反馈得分20工作态度优7分良好5分一般3分工作指导优7分良好5分一般3分学员收获优6分良好4分一般2分4部门负责人反馈30工作态度优10分良好8分一般6分工作指导优10分良好8分一般6分学员收获优10分良好8分一般6分导师的评定等级根据考核得分的结果,评选出以下导师等级：导师等级考核得分优秀导师90-100合格导师60-89对于无法达到考核分数的导师，将被取消导师资格。部门和人力资源部需要根据考评结果一起查找原因，帮助导师尽快完善自己。八．导师的激励1.对新员工导师，部门可以根据人力资源部记录的考核结果，在考虑职位职级晋升、评优、培训等形式，给予优先考虑。2.对于需要晋升为管理职位

5、的员工，在正式晋级前至少需要达到合格导师的资格。3.除此之外，每年人力资源部将根据学员的反馈，在年底整理优秀讲师的名单和课程名称，在新一年的培训计划颁布时，公布和表彰上年度优秀导师。九、实施导师制度的工作要求1、在实施导师制度的过程中，未尽事宜由人事行政部解释、补充、说明。2.新员工导师制度从2016月1月1日起正式实施。