优化会议流程方案.doc

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1、优化会议流程方案一、会议的目的：表决、最终执行方案、分配到人二、流程设计点：1、谁参加①必须参加：不到席需追究；②随意参加：根据会议模块流程进行选择性参加，到或不到随意选择，不追究；2、谁主持暂且定副总；3、谁控制①主席人：控制时间以及维持秩序（副总）②引言人：集中本部门话题，控制时间（各部门负责人）；③观察员：控制全场所有情况/矛盾（总经理）；4、谁先发言由下而上，由前到后①部门-销售部门-运营部门-设计部门-综合部门；②组员-部门负责人5、谁负责谁跟踪追踪人：整个会议所设计的任务跟踪；负责人：某一任务具体负责执行人；6、谁在浪费时

2、间①会前资料没有提前准备提前阅读；②会前资料没有针对性的准备个人解决方案；③以上2点，造成了利用会议时间去反馈问题、收集问题、思考问题、讨论解决方案；即会议时间的有效控制：①会议前1天：各部门把问题、解决方案（两个以上）提交综合部（根据问题优先会议前展开相关小组讨论会，得出解决方案，最终所有人包括总经理，都没有解决方案的问题，一个月内不进行会议讨论；②综合部收集部门提交的会议问题以及解决方案后，第一时间整理后并把会议流程以邮件方式发送到参会每人会前阅读思考。③根据每个提交内容发言模块制定时间点，时间一到，不管说没说完，进行下一个发言，

3、没有发言的只能安排会后继续发言；④会议时间一到，准时散会，另行预约时间重新开会。（注：会议流程细化到哪个时间点讲哪个部门内容，以便随意参加人员选择内容点到场，靠边坐）7、谁结论主席人把会议的每一任务结果再次确认到人，以及确认整个任务的追踪人，才能离开会议室。