人才储备方案实话计划说明.doc

《人才储备方案实话计划说明.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人才储备计划随着公司的不断发展，弥补人才的不断离职，管理岗位及职能员工的空缺，直接影响了公司的整体发展及部份工作的推进速度，总结以往的工作经验，未来公司下半年行政部必须加强人才队伍的建设，特别加大力度对关键岗位用核心骨干人才的招聘和培养，公司成立初期在制度及流程的不完善情况下，要多激励老员工代领新员工，要有积极向上的一面，坚绝不允许有私下诋毁公司的语言和行为，也不能允许员工相互间的指责和推诿责任。因此2015年月下半年计划如下。一、储备目的建立和完善公司人才培养系统，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才的筛选计划以及在

2、职培训等人才培训与开发计划，为公司可待续发展提供人才支持。二、公司现阶段情况行政部对人才的资源积累现目前以属于零的状态，由于公司现阶段人才需求主要体现在基础员工上，如：行政文员、销售内勤（生产经营部）、前台接待。而中高层管理人才的需求暂时由公司各股东担任，部份岗位外聘人员的后备人才也是处于空置状态。三、人才级别储备对象及储备渠道A类：副总经理、总经理助理、董事长助理、行政主管等管理人员此类人员由于需要大量的实践工作经验及相关能力，由于公司是新成立类型公司管理人才也更多倾向社会招聘，再经过领导层层面试及实际工作中的观察表现

3、。B类：行政文员、销售内勤、前台接待等职能部门基础员工此类人员面向社会招聘，在实践中不断的淘汰更新人员最后确定核心岗位人选，加强该类人员的各方面培训及提升个人能力，在本公司有效机制内给予更多的机会让最后留下人员有晋升机会。C类：保卫人员、食堂人员、保洁人员此类人员只需储备联系方式无法做人员储备，只能通过社会渠道招聘。D类：生产人员：大型吊车司机、跟车人员、风险控制部人员此类人员属于行业内专业人员，行政部建议在各分公司配合推荐优秀人员，该类员工流动性比较大，文化基础差较难管理，在公司成立培训基地以前，最有效方法就是各股东公

4、司推荐，争取在2015年下半年内对已工作人员建立有效档案，把此类人员重复招聘，周边人员也可多储备闲置人员简历建立有效档案库。总结：针对公司成立初期及特殊性，对办公室人员应该更多制度化管理，同事之前相互尊重，工作不推诿，主动找事做，细心工作发现问题敢于报告，要严格执行不符合公司理念文化的人员不姑息，快速洗牌加快公司新成代谢。最后留下一批忠诚度高业务技能合格的核心骨干力量，在公司未来二产三产到来的时候才有一批可复制的方法，可以干事的人。更多希望已有人才建立制度流程，流程制度管理人才，最后不被某人离开某岗位而已无法开展工作为目

5、的，希望董事长能给予更多的人事权力，不干涉人员职责。把力度加强执行力落实到位。