“自己人效应”在班级管理中的运用

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1、“自己人效应”在班级管理中的运用“自己人效应”在班级管理中的运用“自己人效应”在班级管理中的运用“自己人效应”在班级管理中的运用“自己人效应”在班级管理中的运用“自己人”是指对方把你与他归于同一类型的人,“自己人效应”是指对“自己人”所说的话更信赖,更容易接受,可缩短彼此的心理距离。管理心理学中有句名言:“如果你想要人们相信你是对的,并按照你的意见行事,那就首先需要人们喜欢你,否则你的尝试就会失败。”因此,班主任要想真正把学生当成自己人,要做学生的知心朋友。班里的“刺头”依稀记得初为人师的那份紧张与忐忑,也是在这份忐忑

2、中初识了万钢(化名)同学。“师道尊严”,谨遵它的教诲,初为班主任的第一天,我丝毫没敢对学生露出笑脸,害怕今后会管不住他们。我与万钢的冲突却从第一天就凸显出。大多数学生报到完后,能安安静静地坐在教室,只有他吵吵闹闹,明明有位置,却非要三个人挤在一起。为了更好地了解学生及班委的工作安排,我让每个学生做一下简单的自我介绍。只有他上,帅气地写完名字后(他的书写是班里最漂亮的),大摇大摆地走下去,即使我说还要简单地自我介绍下。当时我就生气了,心想:“这还得了,第一天就这样公然对抗老师,必须得压过他。”狠狠地吼了他几句,并说道:“

3、自己不介绍,那你没有做班委的机会。”他却无所谓地说道:“我本就不想做班委。”瞬间,我无语了,也因此第一个记住“万钢”这个名字……接下,不断地收到其他任教师对他堂纪律的反馈,这下我急坏了,以后的工作怎么进行……这让初为人师本就手忙脚乱的我,更加不知所措。问题出现了,总要去解决,批评教育解决不了任何问题,能否换个方式?这时“自己人效应”,给了我很大启示,正如“亲其师,信其道”。那么,在希望学生能把我当成自己人之前,自己要先改变自己,从心底把他当成自己人。以心交心,多以朋友的身份,站在他的角度考虑问题,而不是一直想着压他一头

4、,怕他扰乱班级纪律。是不是他会因我的改变而改变?带着这个疑惑,我试着在接下的相处中运用“自己人效应”。以心交心于是,在接下的相处中,我试着改变自己,试着放低姿态,放下班主任所谓的必须高出学生一头的“自尊心”,试着不去总盯着他的问题与缺点,而是观察他的优点,站在他的角度考虑问题。通过观察,我发现他是班级中写字最漂亮的人,他愿意做的事情是可以专注下并认真做好的。正好教室讲台上要贴一份班级学生的座位表,原本我打算自己打印,后认为这是缓和我们关系的一个契机,就找万钢帮助。我知道,如果以教师的口吻命令他做,以他的“个性”肯定会果

5、断地拒绝。于是,在间时分,我悄悄走到他的身边说道:“你愿意帮老师一个忙吗?”他朝我看了一眼,啥也没说。我又说:“我看你的字写得挺漂亮,你能帮老师写一个座位表吗?明天中午之前写好交给我?”他点了点头,“嗯”了一声。第二天中午,我很期待地看他有没有完成,结果他竟丝毫没有放在心上。我瞬间火气上,但又想对他说,我只是一个外人,凭什么很快地完成任务?“自己人效应”强调的是对方能把自己当成自己人,显然我并不是。我继续调整自己的心态,面带笑容,轻轻地说了句:“没关系,陈老师知道可能是这两天忙给忘了,像我忙的时候也会忘记,这我能理解,

6、你有时间尽快写好就行……”第三天中午,我去班里时他还没有完成,但在看见我时,他说了一句话:“哦,我忘了一事,谁有空白纸,给我一张。”本有点生气的我,听到这句话心里舒畅了许多,我说:“哦?又忘了呀,看你这记性跟陈老师差不多。没关系,现在写也得及,不清楚的可以问我,我可以帮你。”说完,我想到有个问题可能被忽略了,他不认识其他同学,怎么写座位表呢?我还是没能完全站在他的角度考虑问题。于是帮他发了张空白纸,让班里学生按位置写下名字。等我再去教室时,发现他正在那安安静静地写着座位表,表格用尺子画得很仔细。没一会儿工夫,一张工工整

7、整的座位表就交到我的眼前。这是第一次让我认为他是愿意接纳我的,不敢说我们的距离有多近,但至少近了一些。因为这事,我更加意识到教师在要求学生的同时,要多站在他们的角度考虑,更加意识到对于个性较强的学生,相比强硬、说教的态度,把他当“自己人”,更能让他接纳自己。用“心”工作接下的工作中,即使再生气,我都会不断告诉自己要多点耐心,多反思自身问题。不管是在我的堂上,还是其他教师的堂,他都比较喜欢插话,这也让我们发现了他的特点:特别聪明,学习积极性特别强。后,我开始观察他会在什么时候插话,插些什么话,哪些堂更爱插话,为什么要插话

8、等问题。通过一系列观察,我总结出以下几点:首先,他插话时往往是教师带领学生进行思考、学习新知时,教师还没说出口的话,让他说了(有时完全正确,有时有些错误)。对此,其实就是他“脑袋转得快,教师正在讲一个问题,他马上就有他的想法,一有想法就得说出,思维比较活跃”。其次,这反映出他的自控能力较弱,很难意识到自身行为容易影响堂纪律,缺乏自

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