临床科室奖金分配方案.doc

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1、XX科绩效奖金二次分配方案根据我院“院科两级管理”的实施意见，为了合理分配奖金，充分调动职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。在体现按劳取酬、多劳多得的原则下，特制定以下二级分配方案：一、科室成立一个奖金分配小组，由科主任负责，护士长及科室管理骨干参与，一般由3——5人组成。小组在广泛征求职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，该分配方法力求公正、透明。二、科室奖金分配要拉开职称、职务等档次，但更应坚持按劳分配，奖优罚劣的原则，结合完成的实际工作量、工作质量、工作效率、出勤日数，并考虑职工在工作中所承担风险大

2、小、工作强度、和工作时间的长短等因素，进行综合考评进行发放，在具体分配中，职工之间奖金档次应有所差距，但不宜太大。三、科室奖金总额的5%作为科室基金，用于科室的宣传、科室学术及科室人员参加学术活动、科室杂支（科室成员生日、科室集体文化活动等）、优秀者的奖励等。四、兼顾在工作中所承担风险大小、工作强度、工作时间的长短等因素，风险系数0.2、知识、精力投入0.1、工作强度、时间长短0.1，所以医、护同职称分值医生高0.4，主治医师1.6、主管护师1.2；执业医师1.4、护师1.0；执业助理1.2，护士0.8，无编无证

3、0.4。一、职称、工龄20%，劳动纪律、服务态度30%，工作量（收治、处置病人量、积极参加抢救、出勤量，查房、巡视病房）、医疗质量（病历书写的及时性、规范性、医患沟通、四合理）、护理质量50%。二、科室考核所扣由相应人员承担。