中国培训课程一揽

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1、2001年中国培训机构可能提供的课程一览表*备注：此处仅列出课程名称，供各部门计划参考，有关课程详情请与培训中心联系。管理类经营策略课程：经营战略企业竞争战略战略与组织战略与文化事业部制改造组织设计与运作组织设计与沟通渠道危机管理现代企业规范化管理现代企业组织与管理模式优化矩阵式管理企业变革转型管理投资管理资产运作网络经济企业投入产业经营分析董事课程高层经理管理总经理发展中层经理发展企业战略通过企业文化管理企业管理发展督导发展实战模拟课程：建立超效团队“决战商场TM”LIVION行销战站苹果加桔子（非财务人员的财务管理）领导力

2、课程：管理者的角色与职责管理者的角色与职责与工作管理专业经理人在企业中的定位与角色领导的艺术与方略领导能力与团队管理领导与激励时间管理时间管理--如何提高工作效率时间管理与高效会议时间管理与授权时间管理与有效授权团队精神与团队建设高绩效团队建设团队运作团队合作团队工作领导艺术与团队的发展领导艺术团队促进技巧及冲突解决人际关系与领导力训练团队精神与管理自我超越个人成效与时间管理管理层素质提升与团队建设训练营团队建设活力训练沟通5沟通与协调有效的沟通技巧有效的沟通与协调跨部门的有效沟通提高工作场所有效性策略激励激励的原则与方法激励

3、原理与策略运用现代管理中的激励理论和实践如何激励部属达成工作目标授权艺术与向上管理有效的授权、有效的会议问题的分析与解决问题的分析与决策问题分析与创造力训练问题解决与工作改善问题解决与决策工作改善管理者对上策略管理者对下策略部门管理部下的管理部下的培养部属培育有效的领导与部属培育冲突管理员工问题处理与辅导技巧员工问题诊断与处理领导艺术训练及带领员工解决问题主管人员沟通与协调技巧人际风格的沟通艺术人际风格与沟通人际风格与销售技巧人际关系与冲突管理主观人际风格应用训练管理EQ与领导艺术主管的心、部属的情—谈人性本善的管理沟通与影响

4、技巧训练教练指导技术（1—2）知人知心的沟通技术团队建设及团队管理团队合作实际情境模拟带领员工解决问题解决问题与决策技能训练计划与控制课程：战略、计划与目标管理方针、目标管理推行实务如何推动方针管理与方策展开工作计划的制定与实施工作计划与管理目标管理年度工作拟订与落实年度工作拟订与落实绩效管理绩效管理与绩效面谈绩效评估与管理项目管理项目管理与横向协调项目小组协作管理—有效团队建立与运作项目负责人模拟训练项目预算—展望未来工作的流程的设计与使用如何做好工作与时间管理标杆学习与标杆瞄准综合管理能力：高效能人士的七个习惯有效的管理者

5、卓越的领导中层管理队伍的卓越管理如何成为一位专业经理人企业干部管理能力强化训练新任主管管理技巧企业危机管理与公开运作二次创业阶段管理者面临的挑战5人力资源类人力资源体系课程：企业持续发展与人力资源管理新世纪的人力资源管理模式与策略人力资源管理实务现代人事管理体系设计组织设计组织行为组织与人人力资源管理考核课程：职务分析考核制度绩效考核绩效奖金规划运作实务绩效评估与辅导技巧绩效管理与绩效面谈薪酬课程：薪酬制度职能工资设计薪资管理与调薪作业员工持股计划招聘课程：人才测评人才甄选与招聘面试人力资源规划与聘用从老板文化到企业文化培训培

6、训员课程：培训系统策划企业教育训练规划实务培训的组织与运营经理培训技能专业讲师培训培训员培训五环节培训模式企业管理培训游戏企业讲师及在职培训员培训技能授课技巧与讲师培训人力资源的开发与管理学习的革命学习型企业学习型组织的建设以能力为基础的培训—CBE模式JAMES的培训学说OJT在职培训营销类营销策略课程：营销战略与策划实现区域市场第一-ARS战略策略行销及决策品牌运作与整合营销传播整合营销传播实务企业区域市场开拓方法广告与促销活动策划有效传媒组合5市场预测技巧非市场经理的市场学市场营销管理B2B利旺行销战用耳销售营销管理课程

7、：企业营销网络建设营销网络的规范化管理营销网络建设及高效运作营销网络建设与大区管理销售团队建设专业化销售团队销售队伍管理专业销售技能销售技巧课程：市场推广策略初级销售员的销售艺术从市场分析到商品陈列贸易谈判课程强化销售中的谈判能力在销售中学销售贸易谈判双赢谈判技巧打造销售悍将—销售训练规划与实务大定单高价位买卖成交策略顾问式销售策略—顾客中心业务开拓法关系行销与管理创新时间竞争优势的行销方案销售技巧训练课程销售人员业务培训营销课程销售渠道管理培训重要客户管理培训销售预测和预算培训市场传意管理培训价格策略培训购买行为培训策略性市

8、场开拓培训策略性市场管理培训基础市场管理培训行政财务类行政系统课程：行政管理办公室管理办公室文件与信息管理营销办公室培训秘书、行政人员工作实务秘书的时间管理秘书业务概要职业秘书的技能出色秘书培训行政秘书及助理的管理技巧经理部助理的多种技能总机、行政人员礼仪表达应对技巧企业形象