降低钢铁系统成本的探讨.pdf

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1、第35卷第2期四川冶金V01.35No.22013年4月SichuanMetallurgyApr.,2013文章编号:1001_5108(2013)02—0034—04降低钢铁系统成本的探讨任俊玲(成都华气厚普机电设备股份有限公司,四川成都610100)【摘要】在资源日渐紧张的今天,低成本战略在钢铁行业中的位置尤为重要,就此提出了一些降低钢铁系统成本的措施和建议。【关键词】资源低成本战略钢铁行业措施【中图分类号】F275【文献标识码】ADISCUSSION0NREDUCINGTHECOSTOFIRONANDSTEELSYSTEMSRenJunling(ChengduHuaQiHe

2、avyGeneralMechanicalandElectricalEquipmentCompanyLimited,Chengdu610100,Sichuan,China)[Abstract]Thispapersunl/rnarizesthegrowingtensioninresourcestoday,low-coststrategiesforthesteelindustrypositionisparticularlyimportant,andmadeanumberofsystemstoreducethecostofsteelmeasuresandrecommendations.[

3、Keywords]Resources,low—coststrategy,steelindustry,measures业中成本领先者的一种竞争战略。1前言钢铁企业作为竞争主体,应树立怎样的成本决定一个企业的竞争力,降低成本成本控制观念来支配钢铁企业的成本管理工是企业管理永恒的主题。在市场经济的今作,这是具有一定现实意义的问题,笔者认为天,随着资源形势的日渐紧迫和价格的上涨,降低钢铁系统的成本,可从如下几个方面进低成本战略在钢铁行业中的位置尤为重要。行探讨。所谓的低成本战略,是指企业在提供相同的2提高全员成本意识产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广

4、告等领域内“成本意识”,就是对成本管理和控制有把成本降低到最低限度,使成本或费用明显足够的重视,充分认识到企业成本降低的潜低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢力是无穷无尽的。成本控制不单单是财务部得更高的市场占有率或更高的利润,成为行门的工作,可以说它已经渗透到企业运作的作者简介:任俊玲(1978一),女,注册税务师,2003年毕业于重庆科技学院财务会计电算化专业,从事工业财务。第2期SiehuanMetallurgy每一个环节中,是全员参与并与大家切身利我们在实际操作时,要调控好合适的物耗,寻益密切相关的一项工程。为公司省钱,其实求最佳成本。就是为自己省钱。或许每个人每次浪费

5、的东3.2.2成本与强化冶炼的关系西价值并不大,如一粒矿、一张纸、一度电、甚高炉强化冶炼的主要特征是提高冶炼强至一滴水,但如果每个人都这样浪费,并把这度和降低燃料消耗,达到高产、优质、低耗、长种浪费养成习惯,认为“成本无法再降低”,寿之目的。主要措施是采用精料、大风、高风则将直接导致集团公司经营成本的大幅度提温、高顶压、富氧、喷煤和低硅优质生铁冶炼高,造成巨大的损失。将成本意识作为企业等技术。其最终目的是为了降低生铁成本,理念的一部分势在必行,必须对企业人员进获得最佳的经济效益。因此可知:以目前的行培训,树立全企业的降成本意识,挖掘成本生产条件,一定范围内,采用上述技术措施,降低

6、潜力,最终形成“全员、全过程、全企业均能达到强化冶炼的目的,降低生产成本。及多方法”的良好互动氛围。但若超规,同样会产生相反效应。一因投入3努力降低铁前成本的技术措施费用大于收入的效益;二因过分追求强化而忽视长寿,或未妥善处理好强化钢铁企业中,生铁的成本是整个钢铁企和寿命的矛盾;三因强化无度势必炉况失常,业的核心成本,它具有收敛与扩散的双重效生产技术经济指标下降,成本上升。故应根果。首先把各种资源的成本收敛进生铁成据自己的实际条件制定适宜的强化冶炼程本,然后又通过生铁成本扩散到炼钢、轧钢环度。节。所以,钢铁企业控制成本,核心是努力降3.2.3成本与动力消耗的关系低生铁成本。从生铁

7、成本的构成中可以发炼铁生产主要动力消耗有水、电、风、气、现,矿石、燃料的成本分别占66%和20%,其次是动力和制造费用,这为降低生铁成本指氧等,由铁前成本构成可知:动力消耗占成本明了导向,但其他细节也不能忽视。的4.13%,因此,降低动力消耗也能降低生3.1铁前成本状况构成铁成本。我们的做法是:(1)充分发挥现有动力设备能力,力争降低吨铁动力消耗量;环节单位单价矿石吨851.60(2)积极做好节流工作,开展堵漏禁费活动。废钢铁兀燃料元1410.03筹一但笔者认为在选配动力装备时,

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