核建能源 开创能源发展新局面.pdf

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1、堕——fl铸特刖报道I0)2014开创能源发展新局面■吴集文夯实企业发展硬实力讨建设高温堆项目的可行性。发挥人力资源专业管理的纽带作用，拓宽核电投资新领域为公司的发展起有力的良性文化保障。核建能源以集团公司转型升级战提升核技术应用影响力以领导班子建设为龙头，以业绩略为指导，以核能产业化工作为中心，大力推进核技术利用开发考核为导向，大力实施人才强企战略，完善公司基础建设，坚持长线、短线积极调研核技术应用业务，在风优化人力资源配置，健全人力资源管项目并进，努力培养公司经营能力。险可控的前提下运用兼并、收购、参理体系，规范人力资源管理，提升人以600MW高温气冷堆商业示范工程

2、为股等方式进行投资，尽快形成公司的力资源管理水平。加强成熟人才的引着力点，积极开拓高温堆、低温堆技盈利能力。核级海绵锆铪作为核电必进，采用内部推荐和外部招聘相结合术的国内、国际市场，加强与各级政需的专用材料，对我国核电工业发展的方式引进人才，采取灵活的多种形府沟通，推进相关立项、审批工作，具有重大意义。投资该项目符合集团式的人力资源用工方式，建立公司人加速开展部分核电厂址前期工作，全公司军工企业核能产业化的战略定位，力资源外部网络供给平台，全方位拓力推进核能产业化进程。可以拓展集团公司的核能利用产业链；宽公司人力资源引进渠道。建立人力按照“国内示范、国际推广”的贯彻落实

3、集团公司战略部署，按照“国资源培养体系，依托内外部资源，加原则稳步开展高温堆业务。全面开展内示范、国内推广、国际开拓”的步大人才培养力度，完善激励约束机制，国内高温堆核电厂址储备工作，加速骤稳步开展低温堆业务。提高对人才的凝聚力和吸引力。重点推进沿海核电项目前期工作，内陆项做好深化干部人事制度改革；实现人目同步跟进；实施“走出去”战略，发扬核工业精神力资源管理转型升级；促进各类人才开拓高温堆国际市场。加强人力资源开发和管理健康成长；完善薪酬激励约束机制；国内核电厂址开发工作稳步推进。结合公司生产经营目标加强人力完善培训体系，创新培训模式，打造积极开展广东核电项目公司注册

4、，完资源管理，为公司长远发展储备和提学习型组织；全面实施人力资源信息成厂址普选报告；完成湖南核电项目供大量复合型人才；搭建符合市场发化工作；打造公司专业化人力资源管公司注册和厂址初可行修编工作；推展规律的薪酬绩效管理体系，体现多理队伍。进江西核电项目公司注册工作，完成劳多得、按绩取酬、高效公平、兼顾厂址普选报告。激励保障的薪酬制度；以新劳动合同开拓务实根据各国核电规划及相关政策，法颁布为契机，规范合同用工管理，加强党建工作规范化建设制定差异化的竞争策略及推广方案，创造一个良好和谐的用人环境；贯彻以深化改革为主题，紧紧围绕中有针对性地开拓海外市场。确定出口“发扬核文化精神

5、、提升员工素质”心目标任务，抓党建、促经营、建班高温气冷堆核电项目的目标地区；探的精神要求，加强教育培训管理工作，子、带队伍、强素质，特别是抓住深