跨国公司开放式创新绩效实证研究.pdf

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1、财企通·综合2014年第1期(下)跨国公司开放式创新绩效实证研究游怡(武汉理工大学管理学院湖北武汉430074)摘要：本文对跨国公司的突破式创新绩效和渐进式创新绩效进行了比较。结果表明：实施高全球化一高开放度战略的跨国公司具有最高突破式创新绩效，同时其突破式创新绩效要高于渐进式创新绩效；而实施其他三种战略的企业的渐进式创新绩效比突破式创新绩效更显著。关键词：开放式创新战略选择突破式创新渐进式创新一、引言随着技术和产品开发全球化程度的加深，开放式创新变得更加容易实现。开放式创新被定义为：系统地利用企业

2、内外部的能力，从而在创新过程中实现既定的战略目标。在这个过程中，企业不断地打开其创新边界，在追求绩效目标的同时，开放式创新鼓励企业考虑位于它们边界之外的资源，跨国公司会通过组织间的知识交易来扩展它们内部的知识基础，从而在创新实践中逐步学会利用外部资源提升自身的创新能力。由于资源的有限性，企业不可能将所有的创新活动限定在企业边界之内。因此，跨国公司会通过开放式创新战略，将创新转化为新产品和新服务从而赢得市场份额。由于技术市场的不完备和缺乏系统的内部机制，外向型开放式创新会带来较大的风险和挑战，因此大多

3、数企业倾向于选择内向型开放式创新战略。由于我国的跨国公司起步较晚、国际化水平相对较低以及技术水平相对薄弱等现实因素的影响，也会选择内向型开放式创新战略从外部开发利用先进的知识和技术。此外，我国的跨国公司在多项技术领域与发达国家存在较大的差距，因此实施开放式创新战略的企业大多是与国外企业建立技术联盟或在国外设立研发机构，并且通过外派技术人员的方式，将海外获取的新技术知识传递到国内的母公司及其研发中心。本文根据全球化背景下开放式创新呈现出的新特征，选取创新网络的全球化程度和创新过程的开放程度两个维度，组

4、成开放式创新战略的四种类型：高全球化一高开放度创新战略、高全球化一低开放度创新战略、低全球化一高开放度创新战略和低全球化一低开放度创新战略；并且通过对我国跨国公司的实证检验，揭示了在这四种不同的开放式创新战略下，跨国公司的开放式创新战略所决定的突破式创新绩效和渐进式创新绩效之间的差异性，为正在走出去的中国跨国公司的创新实践提供参考。二、研究设计(一)研究假设本文从以下方面提出假设：(1)高全球化一高开放度创新战略。实施高全球化一高开放度创新战略企业在全球化的范围内寻找开放式创新的合作伙伴，可以帮助企

5、业获得更加多样化的知识。实施高全球化一高开放度创新战略的企业可以通过使用专业化的技术为创新与技术合作提供一定的支持，从而达到提高创新绩效的目的。同时，高全球化一高开放度创新战略属于一种突破式的创新，企业选择突破式创新而非渐进式创新更进一步增加了外部技术来源的相关性。这与之前研究的发现相一致：企业在实施突破式创新的同时会更加依赖于外部技术获取，这反过来同样促进了企业突破式绩效的提高。因此，本文提出假设：’假设1a：与实施其他类型开放式创新战略的企业相比。实施高全球化一高开放度战略的最高的创新绩效假设1

6、b：实施高全球化一高开放度战略的企业偏向于追求突破式创新绩效，与渐进式创新绩效相比，其突破式创新绩效会更高(2)高全球化一低开放度创新战略。实施高全球化一低开放度创新战略的企业其合作伙伴具有较高的国际化水平，但是企业只对外部开放其部分创新过程，这类企业会追求较高的技术成就。由于开放式创新需要承担巨大的风险并且需要较多的时间、人员和资金等资源，因此实施高全球化一低开放度创新战略的企业更加追求较高的技术成就，因此更加追求突破式创新绩效的而非渐进式的创新绩效。因此，本文提出假设：假设2a：与实施其他类型开

7、放式创新战略的企业相比，实施商全球化一低开放度战略的企业具有中等水平的创新绩效假设2b：实施高全球化一低开放度战略的企业偏向于追求突破式创新绩效，与渐进式创绩效相比，其突破式创新绩效会更高(3)低全球化一高开放度创新战略。企业成功的要素包括产品和服务的质量、服务等级、品牌和成本节约等，其创新绩效一般会在同行业中呈现出中等水平。因此实施低全球化一高开放度创新战略的企业相对保守，并不将技术领导力作为其主要的目标，这些企业更加追求渐进式的创新绩效而非突破式创新绩效。因此，本文提出如下假设：假设3a：与实施

8、其他类型开放式创新战略的企业相比。实施低全球化一高开放度战略的企业具有中等水平的创新绩效假设3b：实施低全球化一高开放度战略的企业偏向于追求渐进式创新绩效，与突破式创新绩效相比，其渐进式创新绩效会更高(4)低全球化一低开放度创新战略。实施低全球化一低开放度创新战略的企业其全球化水平一般较低，企业的技术合作者主要来自于本土的范围内，同时这些企业只会打开其创新过程的少部分环节进行外部技术合作。因此，在实施这种战略的企业中，技术合作只是暂时的，并且合作关系一般为短期，企业很