资源描述：
《集团公司管理规范化初探.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、西南师范大学学报(哲学社会科学版)1995年第3期集团公司管理规范化初探张云,经过十多年的大发展我国的企业集团从无到的有关集团管理方面的理论知识培训一下就由生产.。,有从小在国民经济中起到越来越重要的作用,到大性经营管理者变成了资产性经营管理者对于为何通.。特别是近年来通过对国有资产管理体制的改革我国过资产的运作来管理庞大的企业群体感到茫然其弊,.的大型企业集团初步形成了以控股集团公司为核心端直接导致了整个企业集团发展战略的不明确以及。以资产为纽带的连结成员企业群体的母子公司金字集团聚合力的薄弱和集团内实现资产重
2、组的困难,。具备了现代企业集团的雏形但就.,塔结构体系目前其次由于缺乏集团战略的统一指导集团公司.,.来看我国的企业集团普遍存在战略意识淡薄经营。无法处理好与成员企业的集权分权关系一方面从。.格局松散等重大局限笔者在对几家企业集团的核心现阶段来看集团公司基本是由成立集团时规模最,,、企业进行考察后认为加强集团核心企业的建设完,大效益最佳的企业承头组建集团公司的决策班子,善和规范集团公司的管理行为是我国企业集团走向,大多兼任集团支柱企业的领导其主要精力往往放在。正规化发展的必要条件,该成员企业的生产经营性具体事务中
3、而很难摆脱出来关注企业集团的发展和集团公司的建设等战略性。,的重大问题另一方面集团公司还没有形成把集团.内紧密层的其他企业看作是自己的子公司的观念对.他们缺乏必要的经营指导和管理措施从某种意义上,在企业集团的产权关系基本理顺后集团公司作,“”来说集团公司对于他们更象个行业协会对外虽然.为企业集团的控股核心其职能重心是以国有资产的“”..同属一个大家庭其实依照自起炉灶独立承担生。.营运为主由于客观历史条件的制约我国的不少集、,产管理利润经营和投资发展的责任原有的领导班团公司对成员企业的管理因袭了过去行政性公司或、、
4、。、子管理方法生产组织营销渠道等基本照旧。,政府主管部门的方法即以行政手段为主这显然不,最后集团公司的机构设置没有以适应资产经营:能适应市场经济条件下企业集团发展的需要不该管.,,为目标基本以行政式管理为模式组织过于庞大冗,;的管得过细成员企业缺乏自我发展的活力和动力。员较多过于细分化的职能部门使集团公司决策人物..该管的又没有管到成员企业之间貌合神离各自为管理幅度过宽一方面部门之间的职能相互交叉而又。政集团公司难以成长为一个实力雄厚的控股公司和.缺乏迅速准确的信息沟通同时又造成许多有关集团。集团的投资中心,,管
5、理的重要事务如臭团发展战略的拟定和监控没,首先集团公司的各级管理人员在从事集团管理..有专门的职能部门负责使集团公司管理效率低下。,上的理论准备和工作经验普遍不足在国外实力雄不能真正在企业集团中承担战略中心和投资中心的,厚的大企业根据自身发展的需要投资或参股建立子。核心职能、.,公司关联公司构成母子公司再通过长期稳定的生.,。产协作关系联合一大批中小企业组成企业集团这,“”.“”种先有母后有子的成长过程使母子公司之间。“”的血缘关系相当紧密我国不少企业集团的核心企“”.业却是通过政府的资产授权委托而突然变成了母西
6、方理论界认为企业集团是一个处于企业和市。公司集团公司的各级管理人员没有经过由管理单个,场之间的中介组织它能够在市场协调和企业间行政.企业到管理多个企业的渐进性经验积累又缺乏系统.协调中作出经济的选择同时降低企业组织行政费用一39一。,和市场交易费用川在我国建设社会主义市场经济的及零部配件一律优先在集团内采购供应方必须保证,、。,今天培育和发展企业集团无疑可以加强国有企业的供货大的数量质量和时间对于集团外购销活动集,:,竞争能力避免不经济的过度竞争和增加抗拒市场经团公司应制定不同的政策在国内市场上集团公司。、,营风
7、险的能力为了有效地发挥企业集团的这种中介鼓励成员企业之间的合理竞争相互促进同时采取,;功能集团公司在集团成员企业中组织协调中心的地措施防止过渡竞争给集团整体利益带来损害在对外。,位就显得尤为突出业务方面集团公司组建专门的职能部门统一负责成,,如何规范集团公司在企业集团中的组织管理职员企业的进出口业务增强对外经贸的实力减弱国,,能处理好与成员企业特别是,,紧密层子公司的集权际市场风险降低对外采购成本和营销费用减轻国,,分权关系是关充。系到能否调动两个方面的积极性际税收负担。,分发挥集团优势的关键有人认为集团公司主要
8、通、4产品和技术控制过组织控制和非组织控制两种手段来完成对成员企.集团公司雄厚的经济实力对技术和人才有较强。,业的管理[=]笔者以为集团公司和集团成员企业分。的吸引力可以同时采用加强自身科研实力和向科研,别作为独立的企业法人在法律地位上是完全平等,、企事业单位投资入股的方法掌握一大批专利技术,,。的不存在上下级的直接指挥关系这一点严格区别,专有技术成为集团内技术扩散的中心
