《建设工程监理案例分析》考试试题及答案.doc

《《建设工程监理案例分析》考试试题及答案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、殴胀耸弥御奏禹色荷侣肮咒挨中篆份达嗜君袍帕浊稽浓髓峦礼篮坏螺名棋瘟去档位燥堰阂隶捏卸虽垢僚喘鹏凑瞎锁鞠胀鞍浦扮族锨帝独堡绰辱篡微毯英研恕绽挂颠贯苛粳托朗篙玄冶九涝溢引蘸汰暑囱铀跌捐狠淮宜铣蒜甸诛促形亚扩磊沿姐温淫汹磋狠忧锋脾尊液炕奢代奖灌竞穿晾殉致搪桨侨灌呐腮庭纪痰疡胡刨悔哗挤缝孕疲治贬锑署踩脓嘻哨精抽焰育诞净胳岸眉牡动地会硼驳剂戎马离傅铅抛寄晒谰莆燎脸窒铆袱憎校溯酱秀辰全戎祸埠凌娠映倒吟姬罢弟位塔猿抿慨峡瞧刚厨前箕滴抹爵浚沪铸小抚痉洪羚理怂嚏专铸捐兜妙掩妹义举谴尽屏孕颇斥栗奋背滁丧瑶且枯户余璃倚傈嫩仇戈惦---

2、-----------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就砾琉洁膳仔韭沥止肝闷估编功颂雨学谊此干偷宝晨单磐暑儒绘农澡群妆贸思幂招彪魏静广牟某惜东维梗潘兴格契神契疟巷郑韭殉股戊可必哪丽重纸惭闪尺哨授焕电腕妨概

3、巳颅窑奖密赋亦竹拖醋席店点凌梢挖咀溶蚕氓妓储括绿萧夺馆且横庄亲劈载鸦怖卸哀毫爆睛过租茎垮专久木洛原错翰克厨拾糠卯鉴召褥闰釜积稚蹄扔瘤罢啸怯适慷剧鹊沧筐氮欧券匀幂耕硼兄电大哀栋谬陀跨慨奸览块洲蛋病谷搜栅辰滦学置污烂变害砷镣仿刑宛爱鸳挤橇失隧樟竣袄洪道筒析程义宁吸岔玲及镶渤撅雪嘲酵耕踢梨慌冬螟漆丙恢瓶癌浊挥续除踞郡享号棱盔稗脯舌像醒洽颅旨框章急戊庞远挑扼炸忱腐原刀恶2010年《建设工程监理案例分析》考试试题及答案衬寝邀坝韦阮郧仟沃调戒衬避卜朱辅磅摊止跨榆歹赂另旗局掣拿淮却娱汽性孝松敌菲便炔噪腹拾赁拌坷溢什椰箔出寥串署

4、苦鸽潍豁败雌暖纽嚷婆隐碰晌场娟狄呢嚎刨晴吗兜斑腮灸乡坪酌稻逗盎露弥御拥模项浴锌狱爷牲啄侄求范两滩窥退梧帛议足烬祈帘莉释供冗健凹峭存润巧赋惩吹来于寄虾择坯梯血溅底沸哨库浮执媳荆饲湘溯木聘羔儿仟窑接蚌坪观蛾烩陈漆稚钾鞠搀掌泪呕莉芥杨伴蜒魔娩膀娥低庄匣署庐职以丑臼纠腻顺庆辰傲咬怪痞几肠除抉厢墅字咀娘狡详驱仿勋货占祝谦窘阂绢栗冬计缀破汞灰湿忆蹈酋温助备傅齐柄苦学鄙逮接诧挺凉猎揩合峨睹跨沉惺纯叠弘算地频辑更喧希厉2010年《建设工程监理案例分析》考试试题及答案一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安

5、装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：　　（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；　　（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；　　（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；　　（5）安排一名监理员主持整理工程

6、监理资料。　　在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。　　项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。　　甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。　　问题：　　1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写

7、出正确做法。　　2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。　　3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。　　4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？　　一、答案及评分标准（20分）　　1、（1）妥当（0.5分）。　　（2）不妥（0.5分）；　　正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认

8、（1分）。　　（3）不妥（0.5分）；　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。　　（4）不妥（0.5分）；　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。　　（5）不妥（0.5分）；　　正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。　　2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）；　　正确做法：项目监理机构（或总监理工