分公司培训部经理岗位职责.doc

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1、傲瑟教育集团岗位职责【分公司培训部经理】分公司培训部经理为所在分公司培训部第一责任人，负责分公司培训部全面工作，向分公司经理负责。具体岗位职责如下：一、人事方面1、部门培训顾问人事任免权。2、部门储备管理干部人事任免权。二、行政方面1、依据总部下发的《行政纪要》及各项管理规定，负责部门行政管理工作。三、财务方面1、分公司活动经费使用建议，向分公司经理提交书面申请报告，详细说明使用用途、时间，获批准后逐级上报审批。2、退费出账①部门经理有300元/人次以下批准权，如当次退费超额则需向总部提交书面申请报告。②分公司每月有1000元以下退费总额度。退费将列入分公司部门经理绩效考核。四、

2、部门工作职责1、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材，以客户需求为导向，配合综合部、咨询部策划、组织举办客户活动2、建立培训体系，包括培训课程库、企业库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行。以培训体系为标准，储备讲师及各项服务资源，建立讲师库、企业库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设3、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行，制定全年/季/月培训与年度培训预算4、围绕公司人才需求标准，与人力资源部

3、共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能5、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分公共课程及增值课程的主讲五、沟通渠道1、集团内部实行逐级沟通制度，出现问题找相应上级领导或主管领导沟通，不得出现越级沟通。2、部门经理负责所在部门下级工作述职报告审阅，并负责将部门全体述职报告上报分公司经理。3、部门经理向分公司经理进行本人工作述职。述职报告分：月度述职、季度述职、半年总结述职、年度总结述职。4、公司总部设立开放的监督举报渠道，集团内部及外部都可以行使监督举报权。傲瑟教育集团2011/6/24